對(duì)標(biāo)分析又叫標(biāo)桿管理(benchmarking)，也稱基準(zhǔn)管理。是指一個(gè)組織瞄準(zhǔn)一個(gè)比其績(jī)效更高的組織進(jìn)行比較，以便取得更好的績(jī)效，不斷超越自己，超越標(biāo)桿，追求卓越，組織創(chuàng)新和流程再造的過(guò)程。

中文名

對(duì)標(biāo)分析

外文名

benchmarking

別稱

標(biāo)桿管理

用于

企業(yè)管理

內(nèi)容簡(jiǎn)介

對(duì)標(biāo)因素的確立，主要考慮三個(gè)方面的因素：目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)特性；目標(biāo)企業(yè)的主要特點(diǎn)（即文化中存在的主要問(wèn)題）；文化普遍性質(zhì)。

文化對(duì)標(biāo)，主要包括以下四個(gè)基本步驟：對(duì)標(biāo)因素的確立；對(duì)標(biāo)企業(yè)的選擇；對(duì)標(biāo)因素比較研究；對(duì)標(biāo)因素結(jié)果分析。

通過(guò)與企業(yè)的對(duì)標(biāo)分析后，量化獲得與其績(jī)效更高組織進(jìn)行的比較值，稱之為“對(duì)標(biāo)值”。