簡介

沈陽鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司始建于1934年。沈陽鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司（簡稱沈鼓集團(tuán)）是國有大型一類企業(yè)，隸屬于沈陽市機(jī)械工業(yè)裝備集團(tuán)。企業(yè)擁有固定資產(chǎn)總值4.04億元，廠區(qū)占地面積15萬平方米。企業(yè)共有二個控股公司、七個全資公司、一個合資公司、七個職能部門、三個行業(yè)組織、六個黨群部門構(gòu)成。

現(xiàn)有在崗員工2725人。主要產(chǎn)品為應(yīng)用于石油、化工、冶金、礦山、國防和科研等行業(yè)的透平壓縮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品。2003年創(chuàng)產(chǎn)值9億元人民幣，是全國最大的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)基地。企業(yè)于1990年通過了原國家機(jī)械部安全級企業(yè)驗(yàn)收，?2001年7月通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，同年取得沈陽市安全性評價特級企業(yè)。

2004年5月，根據(jù)國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略，按照省市區(qū)政府的統(tǒng)一部署，沈鼓集團(tuán)憑借品牌和管理優(yōu)勢對沈陽水泵股份有限公司、沈陽氣體壓縮機(jī)股份有限公司進(jìn)行了戰(zhàn)略重組和重大技術(shù)改造，組建新的沈鼓集團(tuán)。新建成的沈鼓集團(tuán)位于遼寧省沈陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，總投資20億元，占地面積80萬平方米，員工總數(shù)5700余人，資產(chǎn)總額96億元。

目前，沈鼓集團(tuán)已經(jīng)具備設(shè)計制造大型國產(chǎn)化設(shè)備能力。如年產(chǎn)100萬噸以上大型乙烯裝置配套離心壓縮機(jī)、年產(chǎn)500至1000萬噸以上大型煤油裝置配套離心壓縮機(jī)、60至70萬千瓦以上大型水電抽水蓄能機(jī)組配套水泵、1000MW超臨界火電機(jī)組用高壓鍋爐給水泵、1000MW級核電主泵、航空風(fēng)洞試驗(yàn)壓縮機(jī)等。發(fā)展目標(biāo)是在2010年成為產(chǎn)值超百億元的中國最大的通用機(jī)械制造基地。

面向未來，沈鼓集團(tuán)將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、圖強(qiáng)、誠信、卓越”的企業(yè)精神，以振興民族裝備制造業(yè)為己任，踐行“為用戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造效益，為社會貢獻(xiàn)財富”的經(jīng)營宗旨，力爭2010年成為產(chǎn)值超百億元的中國最大的通用機(jī)械制造基地。^[1]

發(fā)展簡史

裝配車間

沈鼓集團(tuán)是中國通用機(jī)械行業(yè)中科技含量高、生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)力量雄厚、工藝裝備精良、設(shè)計制造技術(shù)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居國內(nèi)領(lǐng)先地位的國有大型一類重點(diǎn)骨干企業(yè)，主要從事研發(fā)、設(shè)計、制造、經(jīng)營科技含量高、質(zhì)量優(yōu)秀的離心壓縮機(jī)、軸流壓縮機(jī)、離心鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)等8大系列300多個品種規(guī)格的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，高壓給水泵、強(qiáng)制循環(huán)泵、冷凝泵、斜流泵、高壓注水泵、輸油管線泵等51個系列579個品種的泵類產(chǎn)品；M、D型、M2DZ型、L.D6610型等45個系列、400個品種規(guī)格的往復(fù)式壓縮機(jī)。產(chǎn)品主要應(yīng)用于石油、化工、冶金、環(huán)保、輕紡、電力、制藥、國防、科研等領(lǐng)域，是我國最大的通用機(jī)械生產(chǎn)基地。

1990年起，公司先后被國家科委批準(zhǔn)為國家863工程CIMS重點(diǎn)示范企業(yè)，國家863工程CIMS應(yīng)用領(lǐng)先企業(yè)，遼寧省科技先導(dǎo)企業(yè)，遼寧省首家企業(yè)博士后科研工作站，國家“九五”科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)，中國機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)，國家級技術(shù)開發(fā)中心，沈陽市雙創(chuàng)新示范企業(yè)。1995起，公司先后通過華信技術(shù)檢驗(yàn)公司ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證、國家華夏環(huán)境認(rèn)證中心ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證、GLB/Z9001國家軍用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證；獲得國家核安全局頒發(fā)的300-1000MW壓力堆核電站核一級、核二級、核三級用泵設(shè)計、制造許可證，是國家唯一設(shè)計核電用泵的企業(yè)；通過挪威船級社ISO-9001質(zhì)量保證體系、及海軍裝備部質(zhì)量管理體系海軍第二方認(rèn)證。2001年通過國家華夏環(huán)境認(rèn)證中心ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，同年，取得了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局ISO10012認(rèn)證。

技術(shù)力量

現(xiàn)有在崗員工總數(shù)為5796人，工程技術(shù)人員?849?人。15%其中，教授級高工40人，享受政府特殊津貼25人，高級工程師325人，工程師459人，高級工人技師79人，工人技師?401人。

裝備能力

新沈鼓集團(tuán)是中國通用機(jī)械行業(yè)中科技含量高、生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)力量雄厚、工藝裝備精良、設(shè)計制造技術(shù)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居國內(nèi)領(lǐng)先地位的國有大型一類重點(diǎn)骨干企業(yè)，主要從事研發(fā)、設(shè)計、制造、經(jīng)營科技含量高、質(zhì)量優(yōu)秀的離心壓縮機(jī)、軸流壓縮機(jī)、離心鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)等8大系列300多個品種規(guī)格的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，高壓給水泵、強(qiáng)制循環(huán)泵、冷凝泵、斜流泵、高壓注水泵、輸油管線泵等51個系列579個品種的泵類產(chǎn)品；M、D型、M2DZ型、L.D6610型等45個系列、400個品種規(guī)格的往復(fù)式壓縮機(jī)。

1980年代初期，沈鼓集團(tuán)以超前的思維，在全國率先引進(jìn)了IBM大型計算機(jī)系統(tǒng)。目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理與經(jīng)營決策、產(chǎn)品工程設(shè)計（CAD/CAM/CAPP）和車間自動化三個應(yīng)用分系統(tǒng)間的信息集成。CAD覆蓋了三大主導(dǎo)產(chǎn)品（離心壓縮機(jī)、離心鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)）的主機(jī)、輔機(jī)、儀控等全部設(shè)計工作，主要零部件三元葉輪實(shí)現(xiàn)了無紙化設(shè)計和制造。產(chǎn)品報價周期縮短了66.7%，達(dá)到國際先進(jìn)水平。

產(chǎn)品供貨周期從18個月縮短為10-12個月，達(dá)到國際供貨標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)指令與月份生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制周期從過去的30天縮短為5天；產(chǎn)品制造周期從5.5個月縮短為4.4個月。ERP系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品報價、財務(wù)管理、銷售合同管理、貨款回收、成品庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢、科學(xué)決策等管理系統(tǒng)，覆蓋了公司的所有部門和全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，并建立了企業(yè)Intranet網(wǎng)與Internet互聯(lián)網(wǎng)相互聯(lián)接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公和無紙化辦公，管理模式及手段達(dá)到國際先進(jìn)水平。

制造能力

目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理與經(jīng)營決策、產(chǎn)品工程設(shè)計（CAD/CAM/CAPP）和車間自動化三個應(yīng)用分系統(tǒng)間的信息集成。 CAD覆蓋了三大主導(dǎo)產(chǎn)品（離心壓縮機(jī)、離心鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)）的主機(jī)、輔機(jī)、儀控等全部設(shè)計工作，主要零部件三元葉輪實(shí)現(xiàn)了無紙化設(shè)計和制造。產(chǎn)品報價周期縮短了66.7%，達(dá)到國際先進(jìn)水平；產(chǎn)品供貨周期從18個月縮短為10-12個月，達(dá)到國際供貨標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)指令與月份生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制周期從過去的30天縮短為5天；產(chǎn)品制造周期從5.5個月縮短為4.4個月。

目前，沈鼓集團(tuán)已經(jīng)具備為以下國家重大技術(shù)裝置提供離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)和水泵的配套能力，可生產(chǎn)制造：

60-90萬噸/年以上大型乙烯裝置配套離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、石化泵；

500-1000萬噸/年以上大型煉油裝置配套離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、石化泵；

45-75萬噸/年以上大型化肥裝置配套離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、石化泵；

52?-80萬噸/年以上大型尿素裝置配套離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、石化泵；

500-1000萬噸/年以上大型煤液化、煤制油裝置配套離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)；

45000-60000M3/h以上大型空分裝置配套離心壓縮機(jī)、工業(yè)泵；

60-90萬千瓦以上大型火電機(jī)組配套軸流風(fēng)機(jī)、鍋爐給水泵；

60-100萬千瓦以上大型核電機(jī)組配套低溫核供熱泵、凝結(jié)泵；

大型石油天然氣管線配套離心壓縮機(jī)與管線泵；

大型液化天然氣（LNG）裝置配套離心壓縮機(jī)與工業(yè)泵；

大型化纖基礎(chǔ)原料（PTA）裝置離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)；50-100萬噸/日污水處理裝置曝氣鼓風(fēng)機(jī)、工業(yè)泵；

南水北調(diào)等大型供水工程斜流水泵；原子能重水提煉裝置壓縮機(jī)；

潛艇與核潛艇往復(fù)壓縮機(jī)；

水面艦艇噴水推進(jìn)裝置軍工泵。

經(jīng)營業(yè)績

1995年，沈鼓牌MCL、DH離心壓縮機(jī)獲遼寧省名牌產(chǎn)品；1997年，沈鼓牌MCL、BCL化肥與石化用離心壓縮機(jī)獲機(jī)械工業(yè)部名牌產(chǎn)品；1998年，沈鼓牌MCL、BCL、DH系列離心壓縮機(jī)獲沈陽市名牌產(chǎn)品；1999年，沈鼓牌離心壓縮機(jī)獲遼寧省名牌產(chǎn)品。

近十年來，沈鼓集團(tuán)始終保持穩(wěn)定、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的勢頭。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年遞增15-20%以上，年均完成科研項(xiàng)目達(dá)28項(xiàng)，以19.6%的速度遞增；新產(chǎn)品產(chǎn)值率為64.2%以上。2004年，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長56.6%，利稅同比增長47.5%；工業(yè)增加值同比增長74.3%；新產(chǎn)品產(chǎn)值率為76.7%，同比增加3個百分點(diǎn)；銷售收入同比增長53.5%；勞動生產(chǎn)率同比增長41.6%。

“九五”以來，共有34種新產(chǎn)品獲得市級以上科技進(jìn)步獎，國家級10項(xiàng)，省級21項(xiàng)。2MCL607+2BCL/A二氧化碳壓縮機(jī)獲國家金質(zhì)獎；DH63離心壓縮機(jī)獲國家銀質(zhì)獎；?2MCL457離心壓縮機(jī)獲國家銀質(zhì)獎。1998年為大慶石化提供的大型乙烯裂解氣壓縮機(jī)、丙烯壓縮機(jī)分別獲得國家科技攻關(guān)計劃重大科技成果獎、中國石油化工集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎，2003年榮獲國家科技進(jìn)步獎二等獎；CIMS項(xiàng)目獲國家科技進(jìn)步二等獎、機(jī)械部科技進(jìn)步特等獎。

1995年，沈鼓牌MCL、DH離心壓縮機(jī)獲遼寧省名牌產(chǎn)品；1997年，沈鼓牌MCL、BCL化肥與石化用離心壓縮機(jī)獲機(jī)械工業(yè)部名牌產(chǎn)品；1998年，沈鼓牌MCL、BCL、DH系列離心壓縮機(jī)獲沈陽市名牌產(chǎn)品；1999年，沈鼓牌離心壓縮機(jī)獲遼寧省名牌產(chǎn)品。

2MCL457離心壓縮機(jī)、2MCL757+2BCL356/A二氧化碳離心壓縮機(jī)、SIC705單軸等溫型離心壓縮機(jī)、大型催化裂化裝置用主風(fēng)機(jī)MCL離心壓縮機(jī)、合成氨裝置配套用MCL457+BCL408離心壓縮機(jī)、年產(chǎn)10萬噸甲醇合成裝置用BCL456+2BCL407離心壓縮機(jī)等，被國家科技部認(rèn)定為國家級新產(chǎn)品。

BCL407/A離心式循環(huán)氫壓縮機(jī)、污水處理用GM型離心鼓風(fēng)機(jī)、SVK型組裝式小流量離心壓縮機(jī)研制、加氫裝置配套用BCL循環(huán)氫離心壓縮機(jī)、年產(chǎn)300萬噸催化裂化裝置用2MCL806離心壓縮機(jī)、年產(chǎn)100萬噸重油催化裂化裝置配套用MCL1003壓縮機(jī)、年產(chǎn)48萬噸乙烯裝置用裂解氣壓縮機(jī)等，被國家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為國家級新產(chǎn)品。

2003年，沈鼓集團(tuán)榮獲國家五一勞動獎狀和"機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)"稱號（全國僅8家）；2004年，離心壓縮機(jī)被中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會和國家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局評定為中國名牌產(chǎn)品。

安全生產(chǎn)理念

2008年12月12日至14日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤到遼寧考察工作。這是胡錦濤在沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司了解企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營情況。

一、健全的安全生產(chǎn)體制和穩(wěn)定的安全管理隊(duì)伍，是貫徹“以人為本”確保安全生產(chǎn)的前提

抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的一個重要前提，就是堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，為員工創(chuàng)造安全健康的生產(chǎn)和工作環(huán)境，保護(hù)員工的安全健康和生命財產(chǎn)不受損失，使員工以飽滿的精神狀態(tài)和熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，為取得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化做貢獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)這一目的其中一項(xiàng)重要保證條件，就是要有一個穩(wěn)定的具有工作實(shí)效的安全機(jī)構(gòu)和安全管理隊(duì)伍。幾年來隨著國企改革、轉(zhuǎn)制工作的不斷深入，集團(tuán)公司為加大安全管理力度，明確安全責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了：“無論企業(yè)改革、轉(zhuǎn)制工作怎樣進(jìn)行，安全專職機(jī)構(gòu)不能撤消，安全工作不能削弱只能加強(qiáng)”。據(jù)此，集團(tuán)公司設(shè)有安全生產(chǎn)委員會、安全防火委員會、交通安全委員會；集團(tuán)公司設(shè)有專職安全機(jī)構(gòu)安技環(huán)保部，各分公司及生產(chǎn)車間共設(shè)有專兼職安全員36名，其中專職安全員?11名，覆蓋了全集團(tuán)所有生產(chǎn)區(qū)域，形成了有效的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，保證了安全生產(chǎn)，保證了員工的健康安全，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效進(jìn)行。

二、認(rèn)真落實(shí)“分級管理，分線負(fù)責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制

多年來集團(tuán)公司認(rèn)真執(zhí)行了“分級管理，分線負(fù)責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級各條線分別由主要領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，全員參與形成了橫向到邊，縱向到底的全方位安全管理模式。多年來集團(tuán)公司堅(jiān)持召開安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上年度的安全生產(chǎn)工作，表彰安全生產(chǎn)集體及安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，并對新一年的安全生產(chǎn)工作做出部署。會上集團(tuán)公司總經(jīng)理分別與各條線的主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各條線的主管領(lǐng)導(dǎo)再與分管部門的車間（部室）的安全第一責(zé)任者簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)再分別與班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，交納抵押金。將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)分解到部門，直至班組。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，交納安全生產(chǎn)抵押金這一嚴(yán)肅認(rèn)真的程序，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)責(zé)任的認(rèn)識，強(qiáng)化了全集團(tuán)員工的安全生產(chǎn)意識。

三、導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，建立企業(yè)安全文化，規(guī)范人的安全意識和行為理念

現(xiàn)代安全管理的任務(wù)是為了人，即管理的目的是以人為本。其主要手段是對人的不安全行為進(jìn)行控制。安全文化就是規(guī)范人的安全意識和行為理念的總和。加強(qiáng)安全文化建設(shè)就奠定了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動力。只有規(guī)范的管理才有規(guī)范的員工行為，這是安全文化建設(shè)的重要工作。

1、安全制度文化建設(shè)

公司建有完善的安全制度和標(biāo)準(zhǔn)，安全制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)包括安全管理、安全檢查、安全教育及宣傳的制度；事故調(diào)查與處理制度、勞動保護(hù)和女工保護(hù)、各崗位和工種的安全制度和規(guī)范等一系列的制度建設(shè)。其中有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)14類174種，管理標(biāo)準(zhǔn)27種，工作標(biāo)準(zhǔn)6個，覆蓋了全集團(tuán)所有崗位。

2、安全行為文化建設(shè)

安全行為建設(shè)首先是對于管理者要建立安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的認(rèn)識；全面安全管理的意識；“三同時”、“五同時”的意識；安全經(jīng)濟(jì)保障與信息流的意識；安全責(zé)任制與事故超前預(yù)防的意識等。對于員工而言就是要教育員工樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識；樹立遵章光榮，違章可恥的意識；樹立珍惜生命，修養(yǎng)自我的意識；提高自律、自愛、自護(hù)、自救的意識；提高保護(hù)自己、愛護(hù)他人的意識；提高事故源于“三違”與失誤的認(rèn)識；增強(qiáng)消除隱患，事事警覺的意識；遵照科學(xué)、規(guī)范行為的科學(xué)意識；學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能的意識等。基于上述原則，多年來集團(tuán)公司公司高度重視安全教育工作，集團(tuán)總經(jīng)理帶頭參加市安監(jiān)局舉辦的安全知識培訓(xùn)班，不斷提高指揮安全生產(chǎn)的能力。在總經(jīng)理的代領(lǐng)下，全公司7名副總以上領(lǐng)導(dǎo)全部參加了學(xué)習(xí)。

為掌握企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢和動態(tài)，提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識。公司要求安技環(huán)保部密切關(guān)注國家或地方出臺的法規(guī)或有關(guān)要求，及時傳達(dá)和學(xué)習(xí)，先后組織公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了，國務(wù)院和省市下發(fā)的“加強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊急通知”，學(xué)習(xí)了國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和黃菊在全國安全生產(chǎn)工作會議上的講話及人民日報社論，并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)到全集團(tuán)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，要求全公司在生產(chǎn)大忙時期提高警惕，切記安全生產(chǎn)。公司堅(jiān)持每日班前安全廣播，堅(jiān)持節(jié)假日后的升旗活動，在對全廠職工進(jìn)行愛國、愛廠教育的同時，亦對職工進(jìn)行安全教育。

此外，還利用每日的電話調(diào)度會，每周的主任調(diào)度會及安全例會及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，提示安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，不斷增強(qiáng)各級干部的安全意識，提高其指揮安全生產(chǎn)的能力。堅(jiān)持做好“八種”安全教育，重點(diǎn)做好新員工入廠、特殊工種、變換工種、班組長以上干部等人員的安全教育。針對不同時期的工作要求，舉辦中層干部、班組長、專兼職安全員等人員參加的學(xué)習(xí)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)知識”、“安全生產(chǎn)法”等法律、法規(guī)文件，進(jìn)一步提高了上述人員的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。教育與處罰相結(jié)合，處罰亦是教育。在堅(jiān)持做好安全教育工作的同時，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按“四不放過”原則處理各類事故，嚴(yán)肅處罰各種違章作業(yè)行為，為降低事故率，預(yù)防重復(fù)事故的發(fā)生，起到了積極作用。

四、堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核

集團(tuán)公司于2001年，開展了安全性評價并通過了沈陽市的安全性評價驗(yàn)收取得“安全特級企業(yè)”以來，從嚴(yán)落實(shí)“安全性評價標(biāo)準(zhǔn)”及“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則”，扎扎實(shí)實(shí)的開展了“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理”考核工作。每半年對集團(tuán)公司17個部門進(jìn)行一次安全目標(biāo)完成情況考核。在考核中，對安全綜合管理、重點(diǎn)危險部位、重點(diǎn)危險設(shè)備、易燃易爆場所等安全管理工作，進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查考評。通過考核，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)環(huán)境，整改了事故隱患，各部門交流了經(jīng)驗(yàn)。在考核階段，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，寧缺毋濫的原則，將市標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)提升50分。對取得良好以上成績的部門進(jìn)行嘉獎，同時評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及安全工作取得的成績，兌現(xiàn)安全獎（集團(tuán)公司保留的唯一單項(xiàng)獎）。通過安全目標(biāo)考核，有力的推動了企業(yè)安全工作，保證了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)“五同時”工作，保證安全信息暢通

集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員均能認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時”要求。每年下發(fā)的第一個集團(tuán)文件就是安全工作計劃；每年第一個集團(tuán)工作會議就是安全生產(chǎn)工作會議。我們多年來始終堅(jiān)持每周安全員例會制度，參加每周一次的生產(chǎn)主任調(diào)度會和每月一次的各部門一把手調(diào)度會。參加每天班前的電話會議并首先發(fā)言，提出安全問題和安全要求。堅(jiān)持每月向全集團(tuán)公司發(fā)布安全信息。集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)工作會議報告和職工代表大會報告都有安全生產(chǎn)內(nèi)容。2003年集團(tuán)共下達(dá)安全文件24個，會議紀(jì)要1個，由此可見集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視程度。

六、保證安全生產(chǎn)資金的投入，改善作業(yè)環(huán)境，控制事故的發(fā)生

集團(tuán)公司為消除事故隱患幾年來投資近兩千余萬元。先后拆除了原俱樂部、原鍋爐房、原廠報樓房、原四車間老廠房、水塔、兩座重油罐等危險建筑；搬遷了四車間油漆庫；改建了氣體庫；改造了集團(tuán)公司供水系統(tǒng)；新建西院動力室；改造了五車間恒溫室；建造垃圾存放場五座；改建裝修集團(tuán)公司衛(wèi)生間40余處；更換車間大門18處；鋪設(shè)草坪6200平方米，植樹3400余株，鋪設(shè)彩色方磚1137平方米，安裝景觀照明燈300余盞；對六車間、八車間進(jìn)行了全方位的立體化改造；新購置電瓶車、叉車共9臺；對30余臺起重設(shè)備進(jìn)行了大修；報廢并更新了汽車吊；改造科技樓兩部電梯；改建了電瓶車充電室；制做氧氣、乙炔瓶專用存放箱30個；更換了鍋爐房三臺除塵器及車間十余臺砂輪除塵器等等。上述各項(xiàng)資金的投入，使公司的本質(zhì)安全程度得到了極大改觀，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作的建康發(fā)展。

認(rèn)真貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，委托市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所對全公司42臺起重設(shè)備，23臺廠內(nèi)機(jī)動車全部按規(guī)定進(jìn)行了年檢，為解決在役壓力容器的安全管理工作，對公司近百臺壓力容器進(jìn)行了全面整頓，對無檔案的壓力容器進(jìn)行了檢測建檔并按規(guī)定注了冊，對已注冊的壓力容器逐臺核實(shí)并按時進(jìn)行了年檢，目前公司在用壓力容器已全部注冊，處于受控狀態(tài)，確保了壓力容器的安全運(yùn)行。在對鍋爐壓力容器、機(jī)動車輛、起重設(shè)備、防雷設(shè)施等特種設(shè)備的日常管理工作中，始終認(rèn)真執(zhí)行上級部門的相關(guān)規(guī)定，對在檢測時查出的各項(xiàng)安全隱患，均能及時采取措施予以消除。每年集團(tuán)公司組織安全大檢查五至七次，對查出的各類隱患下述隱患整改通知單，限期整改，整改率達(dá)92%以上。在勞動保護(hù)工作中，集團(tuán)公司認(rèn)真執(zhí)行了防護(hù)用品及保健津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)生產(chǎn)情況，適時地調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)維護(hù)職工的切身利益，保障了職工生產(chǎn)過程中的身心健康。做好日常安全管理工作的同時，不放松節(jié)假日期間的安全管理。每逢節(jié)假日大面積出勤時，安技部均派人進(jìn)行巡視，使得節(jié)假日期間的安全亦處于受控狀態(tài)。

七、推行現(xiàn)代化安全管理，是提升企業(yè)安全管理水平的必備條件

集團(tuán)公司推行現(xiàn)代化安全管理，是行業(yè)內(nèi)較早的單位之一。多年的現(xiàn)代化安全管理實(shí)踐使我們體會到：現(xiàn)代化安全管理是企業(yè)安全管理的必由之路，是傳遞安全信息最快捷的有效方式，是事故分析及預(yù)防最有效的工具。為此，集團(tuán)公司為安全生產(chǎn)主管部門最先配置了微機(jī)，并隨著微機(jī)的更新?lián)Q代，現(xiàn)安全環(huán)保部已擁有不同形號、功能先進(jìn)的微機(jī)四臺，較好的實(shí)現(xiàn)了計算機(jī)管理：將有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、操作規(guī)程都輸入計算機(jī)，利用計算機(jī)辦公系統(tǒng)發(fā)布信息，并建立了安全管理網(wǎng)頁，基本適應(yīng)了企業(yè)現(xiàn)代化安全管理的需要。^[2]

發(fā)展理念

全國勞動模范-徐強(qiáng)

中國石油石化行業(yè)是沈鼓集團(tuán)最大的用戶，乙烯和煉油裝備是沈鼓主導(dǎo)產(chǎn)品。幾十年來，沈鼓在石化工業(yè)領(lǐng)域誕生了幾十項(xiàng)“首臺套”。與此同時，中國乙烯工業(yè)則發(fā)生了2000倍產(chǎn)能的飛躍，煉油工業(yè)也完成了從“小茶壺”到千萬噸級基地的跨越。乙烯工業(yè)是提高人民生活水平和拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。人們不會忘記，20世紀(jì)70年代，“的確良”面料一票難求。1972年，經(jīng)毛主席圈閱，周總理批準(zhǔn)，燕山石化從日本引進(jìn)了我國第一套30萬噸/年乙烯裝置?！把b置投產(chǎn)時，所有的裝備包括每一個螺絲釘都是引進(jìn)的”，燕山石化原副總經(jīng)理、總工程師楊清雨至今仍唏噓不已。

中國必須有自己的乙烯國產(chǎn)化裝備，沈鼓當(dāng)仁不讓。如今，百萬噸乙烯裝置國產(chǎn)化率已達(dá)80%以上，中國石化工業(yè)已經(jīng)具備了采用自主技術(shù)建設(shè)百萬噸級乙烯裝置的能力。該套裝置的核心設(shè)備——裂解氣壓縮機(jī)正是由沈鼓集團(tuán)自行設(shè)計和制造的。早在10年前，我國第一臺24萬噸/年大型乙烯裝置在大慶石化順利投產(chǎn)時，原中石化副董事長、總裁王基銘院士激動地說：有了沈鼓，我們就有了頂門杠，我們就敢和老外說不。沒有沈鼓，我們只有伸著脖子，任其宰割。

新中國建立之初，只有3座10萬噸/年煉油廠，外國人譏笑我們是在“小茶壺”里煉油。如今，中國已經(jīng)成為世界上僅次于美國的第二大煉油國，有15個千萬噸級的煉油廠。目前，中國煉油工業(yè)整體競爭力不斷增強(qiáng)，正在實(shí)現(xiàn)從煉油大國到煉油強(qiáng)國的跨越。與此相應(yīng)的是，沈鼓集團(tuán)自主研制的千萬噸級煉油裝置用筒型離心壓縮機(jī)、125噸活塞力往復(fù)式壓縮機(jī)等躋身世界級先進(jìn)技術(shù)水平?！拔覈鵁捰湍昙庸つ芰慕▏跗诘氖畮兹f噸發(fā)展到現(xiàn)在的4億多噸，煉油技術(shù)從一片空白，發(fā)展到全部成套煉油裝置技術(shù)都實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。這是很了不起的變化?！敝袊こ淘涸菏啃斐卸鞲锌灰选?/p>

僅2009年，沈鼓集團(tuán)就成功為中石化天津石化研制了國內(nèi)首臺百萬噸級乙烯裝置用裂解氣壓縮機(jī)，為鎮(zhèn)海煉化百萬噸乙烯裝置研制了丙烯制冷壓縮機(jī)，成為世界第四家具備研制百萬噸丙烯壓縮機(jī)能力企業(yè)。使中國大型石化設(shè)備制造能力提高到世界先進(jìn)水平，挺進(jìn)了世界先進(jìn)壓縮機(jī)制造企業(yè)的行列。

敢為天下先?拒絕平庸

沈鼓集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品包括離心壓縮機(jī)、核泵等，就對其技術(shù)性能先進(jìn)性和穩(wěn)定性的需求，以及這些產(chǎn)品在相應(yīng)重大工程中的核心作用而言，均需要較高的保證。這也是在這些裝備的市場中，形成了全球性的贏家通吃局面的原因。因此，一直以來，乙烯裝置用的離心壓縮機(jī)組都為國際上少數(shù)幾個跨國公司，如GE、西門子等壟斷。壓縮機(jī)組是生產(chǎn)乙烯原料的核心設(shè)備。業(yè)內(nèi)有句俗話：壓縮機(jī)一響，黃金萬兩。壓縮機(jī)一停，效益為零。在這個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化，沒有試驗(yàn)的可能，只能是一步到位，一次成功。不是國人經(jīng)不起失敗，而是市場不等人，做不成就出局。在這樣的情況下，冒險還是守成，確實(shí)考驗(yàn)企業(yè)的膽魄和胸懷。

沈鼓拒絕平庸?！拔覀兲峁┙o國家的，是與國際先進(jìn)水平比肩的產(chǎn)品，是用沈鼓人身家性命作抵押的產(chǎn)品?！痹诮陼r間里，沈鼓每年都為大型煉油、大型化肥等領(lǐng)域提升一個檔次，新產(chǎn)品產(chǎn)值率一直保持在60%~70%之間，累計為石油、化工、冶金、空分等行業(yè)提供各類透平壓縮機(jī)2200余臺（套），先后在石化行業(yè)豎起了24萬噸/年、36萬噸/年、64萬噸/年、100萬噸/年裂解氣壓縮機(jī)和丙烯壓縮機(jī)的四座里程碑。其中，為大慶石化48萬噸/年乙烯裝置研制出單線能力為24萬噸/年裂解氣壓縮機(jī)填補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)空白，2004年獲國家科技進(jìn)步二等獎。在大空分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了4萬、4.8萬、5.2萬m3/h空壓機(jī)的“三級跳”；2008年，完成了百萬噸乙烯壓縮機(jī)、長輸管線壓縮機(jī)、2D125大推力往復(fù)式壓縮機(jī)、單級循環(huán)氣壓縮機(jī)等具有世界先進(jìn)水平壓縮機(jī)產(chǎn)品。上百臺套離心壓縮機(jī)創(chuàng)造了中國第一，實(shí)現(xiàn)中國重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化研制“零”的突破，徹底打破了外商對中國重大裝備領(lǐng)域長期的技術(shù)和價格壟斷。

2007~2009年，沈鼓集團(tuán)運(yùn)用核心技術(shù)成功開發(fā)出一批重大技術(shù)裝備，研制了100萬噸/年乙烯裝置用裂解氣壓縮機(jī)和丙烯壓縮機(jī)；5.2萬m3/h空分用離心壓縮機(jī)，聚丙烯裝置用單級循環(huán)氣壓縮機(jī)，天然氣輸送用長輸管線壓縮機(jī)，千萬噸煉油裝置用大型壓縮機(jī)；2D125大推力往復(fù)式壓縮機(jī)。在不到兩年的時間里，為核電領(lǐng)域百萬千瓦級核電項(xiàng)目成功研制出余熱排出泵、上充泵、安全殼噴淋泵、低壓安柱泵、電動輔助給水泵等五種核電用泵，推進(jìn)了中國核電核心裝備自主化進(jìn)程，達(dá)到世界級先進(jìn)水平。這一臺臺重大技術(shù)裝備的誕生，標(biāo)志著沈鼓在大型風(fēng)機(jī)、泵類產(chǎn)品、往復(fù)壓縮機(jī)研制領(lǐng)域又取得了歷史性的跨越，主導(dǎo)產(chǎn)品向著超大型、尖端化、世界級邁進(jìn)，滿足了技術(shù)和市場發(fā)展的需求，縮小了與世界先進(jìn)水平的差距，有力地促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。大型離心壓縮機(jī)總體設(shè)計制造技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，部分單元技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，充分展示了企業(yè)雄厚的設(shè)計制造能力。

全國勞動模范---楊建華

中國的裝備制造企業(yè)，往往有一就有二，甚至有三有四，都可以找到替代者。但沈鼓集團(tuán)與眾不同的地方在于，它是沒有“備份”的企業(yè)。在相關(guān)領(lǐng)域，沈鼓不能生產(chǎn)的核心裝備，就只能依賴進(jìn)口。因此，沈鼓在我國石化等裝備制造業(yè)的國際競爭中，一直被看做一張王牌，被稱為“國家砝碼”，屢屢起到了打破跨國公司技術(shù)壟斷的特殊作用。《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》中提出要大力發(fā)展的百萬千瓦級核電機(jī)組等16項(xiàng)重大技術(shù)專項(xiàng)中，沈鼓集團(tuán)承擔(dān)其中4項(xiàng)32種關(guān)鍵產(chǎn)品，其唯一性本身就是一個奇跡。在中國工業(yè)史上，沈鼓集團(tuán)曾有100多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，累計替代進(jìn)口數(shù)百億元。創(chuàng)造了“中國裝備，裝備中國”的輝煌歷史，挺起了民族工業(yè)的脊梁。

沈鼓厚積薄發(fā)。在大型乙烯等重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化方面，孜孜以求積蓄了三十年的力量。上世紀(jì)70年代末，國家投重金對沈鼓進(jìn)行改造擴(kuò)建，從八個國家引進(jìn)離心壓縮機(jī)等設(shè)計制造技術(shù)。但經(jīng)過兩年的消化吸收，沈鼓人發(fā)現(xiàn)，外國人是不會把核心技術(shù)拱手與人的。而且由于技術(shù)進(jìn)步的速度不斷加快，引進(jìn)技術(shù)很快就會被更新的技術(shù)取代，成為落后技術(shù)。正是基于這樣的認(rèn)識，沈鼓從80年代初便開始探索走出一條適合本企業(yè)發(fā)展需要的自主創(chuàng)新之路。沈鼓建立了企業(yè)自己的技術(shù)研發(fā)中心，并被認(rèn)定為國家級技術(shù)中心。同時，沈鼓充分利用大專院校、科研院所的實(shí)力，建立了企業(yè)技術(shù)分中心，聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品，開發(fā)滿足未來市場需求的新技術(shù)，確保企業(yè)每年都能夠依據(jù)市場需求及時推出新產(chǎn)品。近三年來，沈鼓集團(tuán)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入分別占主導(dǎo)產(chǎn)品銷售收入的5.58%、5.77%、5.94%。年均完成科研項(xiàng)目達(dá)90項(xiàng)，取得500多項(xiàng)重大科研成果，擁有一套自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)。運(yùn)用自主知識產(chǎn)權(quán)累計為石油化工等國家重大技術(shù)裝備領(lǐng)域提供核心設(shè)備離心壓縮機(jī)2200臺（套），替代進(jìn)口20億美元。

目前，沈鼓大型離心壓縮機(jī)總體設(shè)計制造技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，部分單元技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，充分展示了企業(yè)雄厚的設(shè)計制造能力。離心壓縮機(jī)市場占有率為85%，大型鼓風(fēng)機(jī)占50%；鍋爐給水泵占30%，冷凝泵占85%，高壓注水泵占50%，輸油管線泵占80%，加氫、除焦泵占80%；石化行業(yè)往復(fù)壓縮機(jī)市場占有率為80%左右，化肥往復(fù)壓縮機(jī)占60%，軍工行業(yè)核動力潛艇主泵和往復(fù)壓縮機(jī)占70%。1990年起，沈鼓集團(tuán)先后被國家科委批準(zhǔn)為國家863工程CIMS重點(diǎn)示范企業(yè)；遼寧省科技先導(dǎo)企業(yè)、遼寧省首家企業(yè)博士后科研工作站；2000年被確定為國家級技術(shù)中心，2005年中進(jìn)入國家級技術(shù)中心50強(qiáng)，獲得全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位獎；2006年被國家發(fā)改委授予重大裝備國產(chǎn)化突出貢獻(xiàn)企業(yè)，獲得全國先進(jìn)基層黨組織稱號；2008年被定為國家高新技術(shù)企業(yè)，被全國文明委授予“全國文明單位稱號”；2009年被確定為國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，人力資源和社會保障部、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會授予“全國機(jī)械工業(yè)先進(jìn)單位”。

彰顯精神氣質(zhì)?領(lǐng)風(fēng)飛揚(yáng)

多年堅(jiān)持不懈加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，展示了沈鼓企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)，支撐企業(yè)為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化做出了重大貢獻(xiàn)。目前，企業(yè)員工總數(shù)6182人。其中，享受政府特貼41人、教授級高工51人、高級工程師318人、工程師507名，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的66.7%。高級管理人員227、管理專家15人、高級工人技師143，工人專家9人。

“五朵金花”光榮綻放：沈鼓集團(tuán)設(shè)計部5位女工程師王英杰、王廣蘭、張玉珠、葛麗玲、嚴(yán)鴻，承接了山東華魯恒升公司大化肥裝置4萬空分壓縮機(jī)機(jī)組的主導(dǎo)設(shè)計任務(wù)。這個當(dāng)時平均年齡不足35歲的女工程師團(tuán)隊(duì)，以堅(jiān)韌不拔的毅力和精湛的技術(shù)，出色完成了技術(shù)談判、開發(fā)設(shè)計、試車指導(dǎo)等工作，自豪地向世界宣布：中國已經(jīng)具備了大型空分壓縮機(jī)自主設(shè)計制造能力。沈鼓人把這5位女工程師譽(yù)為勇攀科技高峰的“五朵金花”。

2005年2月24日，“五朵金花”設(shè)計攻關(guān)組被中華全國總工會授予“全國五一巾幗獎”和“全國五一勞動獎狀”。2005年“五一”前夕，“五朵金花”先進(jìn)集體被中共中央宣傳部確定為全國重大典型，包括人民日報、新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺等在內(nèi)的國內(nèi)媒體，對她們的事跡做了大規(guī)模集中宣傳?！拔宥浣鸹ā钡南冗M(jìn)事跡迅速傳遍神州大地，在社會各界引起強(qiáng)烈反響，贏得廣泛的贊譽(yù)。

“徐強(qiáng)精度”成就傳奇：青年工人徐強(qiáng)把個人的奮斗與民族工業(yè)的振興緊密聯(lián)接在一起，在實(shí)踐中勤奮學(xué)習(xí)、苦心鉆研、反復(fù)摸索、創(chuàng)新進(jìn)取，成為一名集學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型、復(fù)合型于一身的高技能人才，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人向知識經(jīng)濟(jì)時代高技能人才成功轉(zhuǎn)型的標(biāo)兵，成為推動科技成果轉(zhuǎn)化和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的典范。2004年，他一舉創(chuàng)造了國內(nèi)大型齒輪加工精度的全國之最——“徐強(qiáng)精度”，每年可為企業(yè)創(chuàng)造4000多萬元的價值?！靶鞆?qiáng)精度”不僅為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也為民族工業(yè)振興發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，因此獲得2004年度“全國十大杰出青年崗位能手”，并位居“十杰”之首。2009年徐強(qiáng)榮獲全國勞動模范稱號和五一勞動獎?wù)隆?/p>

“中國焊接機(jī)殼拼裝第一人”脫穎而出：全國勞動模范、沈鼓結(jié)構(gòu)車間高級技工楊建華，研究成功并投入生產(chǎn)應(yīng)用的“離心壓縮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)機(jī)殼拼裝制造技術(shù)”，于2008年初榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，成為建國以來全國第四位、遼寧省第一位獲此殊榮的一線工人。他在國內(nèi)無先例、國外無技術(shù)參考的情況下，攻克多道難關(guān)，成功拼裝焊接出中國第一臺鼓風(fēng)機(jī)焊接機(jī)殼，被譽(yù)為“中國焊接機(jī)殼拼裝第一人”。楊建華同志創(chuàng)造性地總結(jié)出壓縮機(jī)焊接機(jī)殼“一四拼裝法”，研制出10多種國內(nèi)領(lǐng)先、填補(bǔ)空白的鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)焊接機(jī)殼，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大科技成果，取得了重大經(jīng)濟(jì)效益。

沈鼓厚重的企業(yè)文化，培養(yǎng)鍛造了一支以“五朵金花”、徐強(qiáng)、楊建華為典型代表的員工隊(duì)伍，在他們身上體現(xiàn)和弘揚(yáng)了沈鼓獨(dú)特的精神氣質(zhì)和文化傳承，那是永不服輸，拒絕平庸，敢為天下先的精神。

履行強(qiáng)國使命，成為國家砝碼。沈鼓以數(shù)十年如一日的不朽業(yè)績，讓中國裝備與世界同步；以舍我其誰義無反顧的卓越奉獻(xiàn)，鑄就了中國工業(yè)忠誠之魂。

相關(guān)事件

沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司與中國科學(xué)院金屬研究所科研合作簽約儀式在金屬所舉行

2009年7月22日，沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司與中國科學(xué)院金屬研究所科研合作簽約儀式在金屬所隆重舉行。沈鼓集團(tuán)董事長、總經(jīng)理蘇永強(qiáng)與中科院金屬所所長盧柯簽署了全面合作協(xié)議，沈鼓集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師王學(xué)軍和金屬所副所長譚若兵簽署了近期科研合作項(xiàng)目協(xié)議。沈陽市政協(xié)主席劉雅琴，鐵西區(qū)區(qū)長李松林，沈陽市政協(xié)科技委主任孫元志，沈陽市科技局副局長常亮，沈鼓集團(tuán)黨委常務(wù)副書記鄧長輝及沈鼓集團(tuán)和金屬所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家出席了簽約儀式。簽約儀式由中科院金屬所譚若兵副所長主持。譚若兵副所長首先就雙方合作背景和合作進(jìn)展情況進(jìn)行了介紹。沈鼓集團(tuán)是我國最大的工業(yè)機(jī)械生產(chǎn)基地，是裝備制造業(yè)及相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)。中科院金屬所是我國材料科學(xué)和工程研究的重要基地，為中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國防建設(shè)做出過重要貢獻(xiàn)。在沈陽市政協(xié)的牽線塔橋下，雙方確立了合作意向。2009年6月，盧柯所長率領(lǐng)科技人員到沈鼓進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過雙方多次溝通交流，確定了長期合作意向，并遴選出了核泵關(guān)鍵材料、離心壓縮機(jī)關(guān)鍵材料等一批近期科研合作項(xiàng)目。未來，雙方將通過開展長期合作，積極探索國立科研機(jī)構(gòu)與龍頭企業(yè)合作的新模式和有效機(jī)制。

沈鼓集團(tuán)董事長、總經(jīng)理蘇永強(qiáng)，中科院金屬所所長盧柯，沈陽市政協(xié)主席劉雅琴先后在簽約儀式上致辭。

蘇永強(qiáng)董事長表達(dá)了沈鼓集團(tuán)與中科院金屬所合作的迫切性。他指出大型裝備制造業(yè)的快速增長得益于材料等高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，沈鼓集團(tuán)未來將進(jìn)一步瞄準(zhǔn)我國大型裝備的核心設(shè)備，更多地創(chuàng)造國內(nèi)“首臺首套”，因此對先進(jìn)材料技術(shù)的需求十分迫切。此次沈鼓集團(tuán)與中科院金屬所的合作，將大力推動沈鼓集團(tuán)的發(fā)展，也將促進(jìn)我國裝備制造業(yè)的發(fā)展。

盧柯所長表示，沈鼓集團(tuán)與中科院金屬所的合作將是全面、長期、深層次的，雙方除開展科研項(xiàng)目合作外，還應(yīng)在信息交流、人才培養(yǎng)及中長期項(xiàng)目研發(fā)等方面開展實(shí)質(zhì)性的合作，這不僅對沈鼓集團(tuán)和中科院金屬所的發(fā)展都具有重要意義，而且將為探索國立研究機(jī)構(gòu)和大型國企開展深層次合作的新模式提供良好的機(jī)會。

劉雅琴主席在致辭中指出，中科院金屬所作為材料科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域最有實(shí)力的重要研究基地成績斐然，胡錦濤總書記等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人多次來所視察，給予了充分肯定。沈鼓集團(tuán)是同行業(yè)排頭兵，實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)。中科院金屬所和沈鼓集團(tuán)兩個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)攜手合作，打造了一個強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的平臺，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。這種合作一方面為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，為企業(yè)打造世界級產(chǎn)品奠定了科技基礎(chǔ)，同時也為科研人員更好地了解市場、服務(wù)企業(yè)，提高解決實(shí)際困難的能力提供了舞臺。這種合作必將大大提高雙方的科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力，為推動沈陽老工業(yè)基地在科學(xué)發(fā)展道路上加快全面振興作出新的貢獻(xiàn)。^[3]