由來

在1975 年，一位英國記者寫了本關(guān)于石油歷史的書，這本書中提出了“Seven sisters”一詞，自此，“七姐妹”成為了西方石油工業(yè)的代名詞，也被稱為國際石油卡特爾。

她們包括：

新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油，即后來的埃克森（Exxon）石油公司；

紐約標(biāo)準(zhǔn)石油，即后來的美孚（Mobil）石油公司，1998 年與?？松‥xxon）合并組成埃克森美孚（ExxonMobil）；

加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油，后來成為雪佛龍（Chevron），2001 年吞并了七姐妹的另外一家德士古（Texaco），名字仍叫雪佛龍（Chevron）；

德士古（Texaco），是在前幾年一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中垮掉了，為雪佛龍（Chevron）吞并；

海灣石油（Gulf Oil），1984年為雪佛龍（Chevron）所收購；

英國波斯石油公司，因?yàn)樗?dāng)時(shí)主要的經(jīng)營范圍在伊朗，在伊朗革命后撤走，然后全力經(jīng)營北海油田，即后來的英國石油公司（British Petrleum，“BP”）。也有的把英國石油稱為超越石油（Beyond Petroleum）；

殼牌公司（Shell），其為英荷合資公司。七姐妹在多次合并重組后所剩只有四家，后來隨著新的石油企業(yè)興起，有人把新的“石油七姐妹”是：沙特阿拉伯石油公司(Saudi Aramco)、俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司(Gazprom)、中國石油天然氣集團(tuán)公司(CNPC)、伊朗國家石油公司(NIOC)、委內(nèi)瑞拉石油公司(PDVSA)、巴西石油公司(Petrobras)和馬來西亞國家石油公司(Petronas)。這些公司總共控制著全球近三分之一的油氣生產(chǎn)和超過三分之一的油氣儲(chǔ)量。

形成發(fā)展

石油“七姐妹”即七大石油公司的形成與發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。

“七姐妹”初步形成（19世紀(jì)70年代—20世紀(jì)20年代）

1859年，美國賓夕法尼亞州泰特斯維爾的石油溪旁誕生了美國也是世界的近代石油工業(yè)。1870年出現(xiàn)了洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司(Standard Oil Company)，不到20年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司成為美國第一家行業(yè)壟斷性的石油托拉斯——標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯，也是世界第一個(gè)石油“巨頭”。19世紀(jì)80－90年代，美國的石油產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的70%～80%，而標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯控制著美國30%的石油產(chǎn)量、80%以上的原油管道運(yùn)輸以及85%以上的石油煉制和油品的生產(chǎn)、出口。它在美國本土各州建立了地區(qū)性子公司。?？松?、美孚、雪佛龍當(dāng)初就是標(biāo)準(zhǔn)托拉斯（公司）在新澤西州、紐約州、加利福尼亞州的子公司。

標(biāo)準(zhǔn)石油公司的壟斷，引起了政界、媒體界的不滿，從19世紀(jì)90年代起，標(biāo)準(zhǔn)石油公司不斷受到訴訟。1911年，在羅斯?？偨y(tǒng)的主持下，美國最高法院裁決標(biāo)準(zhǔn)石油公司解體為各自獨(dú)立經(jīng)營的34家地區(qū)性、專業(yè)性子公司。

分離出來的新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司繼承了標(biāo)準(zhǔn)石油公司一半的資產(chǎn)，仍然是美國第一大石油公司。它的下游（煉制和銷售）業(yè)務(wù)很強(qiáng)，而上游（勘探和開發(fā)）業(yè)務(wù)很弱。20世紀(jì)20－30年代，它先后兼并了卡特石油公司和漢伯爾（Humble）石油公司，把它們變?yōu)樽约旱纳嫌巫庸?，掌握了得克薩斯州等地相當(dāng)數(shù)量的石油資產(chǎn)。與此同時(shí)，在北邊它持有加拿大第一大石油公司——帝國石油60%的股權(quán)；在南邊它進(jìn)入墨西哥和委內(nèi)瑞拉，在1932年購買了印第安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司(阿莫科)在墨西哥和委內(nèi)瑞拉的大量石油資產(chǎn)。這樣，到30年代后期，新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司不僅成為世界第一大石油煉制商、第一大油品銷售商（營銷網(wǎng)絡(luò)遍及西歐、東南亞、北美），而且成為第一大原油生產(chǎn)商，確立了它在“七姐妹”中的老大地位。

紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司本來是洛克菲勒石油托拉斯開拓海外市場的專業(yè)子公司，它的燈用煤油很早就進(jìn)入了中國市場，品牌叫“美孚”。它的最大優(yōu)勢在下游，早就在歐洲、亞洲建立了銷售網(wǎng)絡(luò)體系。紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司從“標(biāo)準(zhǔn)大家庭”獨(dú)立出來后，不久便與真空石油公司合并，成為一家“有下無上”的石油公司。20世紀(jì)20年代，它收購了當(dāng)時(shí)美國一家名為馬格諾利亞的勘探公司，形成了上下游一體化的石油公司。

同是標(biāo)準(zhǔn)石油公司中分離出來的加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司，原本是“標(biāo)準(zhǔn)家族”在加州的地區(qū)性的是上下游一體化的公司。它的優(yōu)勢在上游，1919年它已成為美國最大的上游公司之一，石油產(chǎn)量占到全美產(chǎn)量的26%。

另外兩家美國石油巨頭“出生”于得克薩斯州南部的紡錘頂(Spindletop)油田。1901年，這里的高產(chǎn)井噴涌出的強(qiáng)大油流，促使上百家石油公司一下子涌現(xiàn)出來，其中只有屬于得州本地資本并且得到政界支持的得克薩斯公司（即后來的德士古）和梅隆家族的海灣石油公司，頂住了標(biāo)準(zhǔn)石油公司的壓力成長起來，依托得州豐富的石油資源和大量油氣發(fā)現(xiàn)，成為有實(shí)力向海外發(fā)展的兩家美國石油公司。

殼牌集團(tuán)在印尼（當(dāng)時(shí)是荷屬殖民地東印度群島）起家。其母公司有兩家：一家是皇家荷蘭石油公司，1886年在印尼蘇門答臘島上找到并開發(fā)印尼第一個(gè)油田，建立起印尼第一座煉油廠、第一條輸油管線和第一座碼頭。另一家母公司是英國的殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司，靠運(yùn)輸、銷售俄國巴庫石油起家，1896年在婆羅洲找到一個(gè)油田，建了一座煉油廠，并在遠(yuǎn)東有龐大的石油運(yùn)銷體系。1907年，這兩家公司合并，組成皇家荷蘭—?dú)づ萍瘓F(tuán)。20世紀(jì)20年代初，它兼并了墨西哥之鷹石油公司，成為當(dāng)時(shí)世界第二大產(chǎn)油國墨西哥的第一大石油公司；它在委內(nèi)瑞拉取得大量石油租借地，20年代在馬拉開波湖以東發(fā)現(xiàn)了大油田，成為委內(nèi)瑞拉（30年代成為世界第二大產(chǎn)油國）第一大石油公司；與此同時(shí)，它進(jìn)入羅馬尼亞（當(dāng)時(shí)歐洲第一大產(chǎn)油國）、美國（當(dāng)時(shí)美國原油產(chǎn)量占世界產(chǎn)量一半以上），最終成為最國際化的上下游一體化的跨國石油巨頭。

英國石油公司發(fā)跡于伊朗。它是在中東找油的第一家石油公司。由于中東石油的戰(zhàn)略地位，英國政府在其中投資，并控股40%。它隨著中東（尤其是伊朗）石油工業(yè)的發(fā)展而壯大。

到20世紀(jì)20年代，這七家大石油公司在世界各地互相競爭，20年代中期發(fā)生了大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)各方都造成了巨大的傷害。

“七姐妹”的“聯(lián)姻”與卡特爾的形成（20世紀(jì)20年代末—50年代初）

在這個(gè)階段，“七姐妹”在世界各主要產(chǎn)油國（尤其是中東）互相“聯(lián)姻”，結(jié)成了廣泛的、多層次的關(guān)系網(wǎng)，結(jié)成了共存共榮的利益共同體——壟斷資本主義石油市場的卡特爾。

這個(gè)卡特爾的“奠基式”是1928年由殼牌領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)起的阿克納卡里會(huì)談。在這次會(huì)談中，殼牌、BP、新澤西三家石油公司達(dá)成了瓜分世界石油市場的“阿克納卡里協(xié)定”，并且就世界市場的原油價(jià)格商定了一個(gè)“法則”——以美國得克薩斯海灣出口原油的價(jià)格加運(yùn)費(fèi)為基準(zhǔn)。這是一個(gè)有利于七大石油公司在世界各地尤其是在中東找油的規(guī)則，它在任何時(shí)候都將保證成本高的美國原油生產(chǎn)商有利可圖，并使拉美、中東各公司由于其原油生產(chǎn)成本低而獲利更多。隨后，“七姐妹”的其他四家都參加了“阿克納卡里協(xié)定”。

同在1928年，在美國政府“門戶開放”政策的推動(dòng)下，英國政府被迫“開放”美索不達(dá)米亞的石油資源，改組土耳其石油公司為伊拉克石油公司，由新澤西與美孚（最初還有海灣等公司）組成的近東開發(fā)公司、法國石油公司、BP和殼牌各持有23.75%的權(quán)益，其余5%權(quán)益留給土耳其石油公司的創(chuàng)始人古爾本基安。這是英美石油公司首次在一個(gè)產(chǎn)油國家聯(lián)手投資，共享資源。競爭者在這里成了合伙人。根據(jù)它們的秘密協(xié)定（“紅線協(xié)定”）,在原土耳其奧斯曼帝國范圍內(nèi)，各公司不得獨(dú)自開發(fā)其石油資源。后來，伊拉克石油公司取得了在卡塔爾、阿聯(lián)酋（主要是阿布扎比酋長國）的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，從而使這五家石油公司共享卡塔爾、阿聯(lián)酋的石油資源。

1932年，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司在巴林找到了油，并且獲得了沙特阿拉伯的一片租借地。它把得克薩斯公司拉進(jìn)來，雙方各持股50%，組成合資公司——美國阿拉伯公司（簡稱阿美石油公司，Aramco）。1948年，經(jīng)過一番勾心斗角的爭斗，美國另兩個(gè)巨頭——新澤西標(biāo)準(zhǔn)和美孚公司撕毀了“紅線協(xié)定”，加入對(duì)沙特阿拉伯的開發(fā)。控制了沙特阿拉伯石油資源的阿美石油公司成為上述四家公司共有的子公司。

1934年，美國海灣石油公司與英波石油公司聯(lián)手，取得覆蓋科威特全境的石油租借地，組成對(duì)半合營的科威特石油公司（KOC）。

1954年，美英政府策動(dòng)軍事政變，推翻了主張國有化的伊朗摩薩臺(tái)政府，取代英國石油公司在伊朗“一統(tǒng)天下”的是美歐石油公司集團(tuán)——伊朗石油參股者財(cái)團(tuán)。英國石油公司保留40%股權(quán)和作業(yè)者的地位，殼牌獲14%的股權(quán)，五大美國公司——新澤西標(biāo)準(zhǔn)、加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)、德士古、美孚及海灣各得7%的股權(quán)，另外9家美國小公司共享5%的股權(quán)。伊朗保留了“國家所有”的空殼。

除在上述中東地區(qū)互相“聯(lián)姻”之外，1933年，殼牌與新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司達(dá)成協(xié)議，按50∶50比例合資，組成殼牌—埃索（Shell-Esso）公司，在歐洲開展上游活動(dòng)。1938年，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司同德士古把蘇伊士運(yùn)河以東地區(qū)的石油資產(chǎn)合并，組成加德士（Caltex）公司。新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司與美孚聯(lián)手，把在印尼的資產(chǎn)合并，組成Stanvac公司。為了共同開發(fā)尼日利亞資源，殼牌與BP組成Shell-BP公司。在拉美的委內(nèi)瑞拉，海灣石油公司把它的子公司梅因格蘭德公司的一半股權(quán)讓給了主要對(duì)手新澤西標(biāo)準(zhǔn)和殼牌公司。

這樣，到20世紀(jì)50年代，這七大石油公司就已經(jīng)編織起了盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系網(wǎng)，結(jié)成了“聯(lián)姻”式、共為母公司的親緣網(wǎng)，形成了你中有我、我中有你，一榮皆榮、一損皆損、共存共榮的利益共同體，一個(gè)實(shí)實(shí)在在的卡特爾。

“七姐妹”快速發(fā)展（20世紀(jì)50—70年代）

20世紀(jì)50－70年代，是“七姐妹”快速發(fā)展的時(shí)期，它們迅速壯大成為實(shí)實(shí)在在的“巨頭”。

第二次世界大戰(zhàn)前，“七姐妹”在中東發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)大油田，沒有來得及開發(fā)。中東石油工業(yè)的大發(fā)展是在50年代前后開始的。

伊朗于1928-1938年相繼發(fā)現(xiàn)了加奇薩蘭和阿賈加里兩個(gè)特大油田，并在“二戰(zhàn)”后正式投入開發(fā)。1958年和1963年又先后發(fā)現(xiàn)阿瓦士和馬榮兩個(gè)特大油田。由此，伊朗石油產(chǎn)量不斷攀升，1943年為1009萬噸，1950年達(dá)到3226萬噸，1963年達(dá)到5349萬噸，1970年達(dá)到1.0545億噸，1974年超過3億噸。

伊拉克發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)大油田是基爾庫克油田，“二戰(zhàn)”后才全面開發(fā)。1953年和1961年又先后發(fā)現(xiàn)魯邁拉和北魯邁拉兩個(gè)特大油田，以及一批億噸級(jí)（可采儲(chǔ)量）大型油田。伊拉克戰(zhàn)前最高年產(chǎn)量約400萬噸，1952年突破1000萬噸，1954年躍上3000萬噸，1963年突破5000萬噸，1971年達(dá)到8327萬噸。

阿聯(lián)酋1958年發(fā)現(xiàn)烏姆謝夫大油田，1964年發(fā)現(xiàn)扎庫姆特大油田，另有一批億噸級(jí)大油田。阿聯(lián)酋1959年開始產(chǎn)油，1968年產(chǎn)油2400萬噸，1971年達(dá)到5000萬噸。

沙特阿拉伯1938年到1972年相繼發(fā)現(xiàn)可采儲(chǔ)量億噸以上的大油田17個(gè)，其中10億噸以上的特大油田7個(gè)，特別是加瓦爾油田，這是世界上最大的油田，可采儲(chǔ)量超過100億噸。沙特阿拉伯1945年產(chǎn)量只有288萬噸，1950年為2665萬噸，1960年達(dá)到5000萬噸，1965年突破1億噸，1970年已接近2億噸。

整個(gè)中東地區(qū)1945年的石油產(chǎn)量為2565萬噸，1956年達(dá)到8600萬噸，1955年1.6億噸，1960年2.6億噸，1965年4億噸，1970年高達(dá)6.87億噸。

中東油田的特點(diǎn)是儲(chǔ)量大、油層厚、單井產(chǎn)量高。美國平均單井日產(chǎn)量為12桶（1.64噸），委內(nèi)瑞拉平均單井日產(chǎn)量為225桶（30.8噸），而中東平均單井日產(chǎn)量是5000桶（685噸）。

1953年，來自中東的利潤，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司和德士古都是1.1750億美元，新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司6550萬美元，海灣石油公司7600萬美元，紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司3559萬美元。

1957年，來自伊朗的利潤，BP 8970萬美元，殼牌2660萬美元，新澤西等5家美國石油公司各1520萬美元。

在1948-1954年的7年里，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司從亞洲（主要是中東）賺得了6.45億美元的利潤。其中，1954年一年獲得利潤1.17億美元，而它在亞洲的投資總共只有1300萬美元。同一時(shí)期，它在亞洲的資產(chǎn)累計(jì)達(dá)3.85億美元，每投入1美元，可以積累29.61美元。

七大石油公司的實(shí)力增加之快由此可見一斑。1972年，在世界最大公司排名中，按資產(chǎn)額排名，七姐妹都在前11名以內(nèi)，其中新澤西標(biāo)準(zhǔn)第一，殼牌第二，資產(chǎn)額分別為215.58億和200.67億美元。按營業(yè)額排名，它們?nèi)谇?5名以內(nèi)，新澤西標(biāo)準(zhǔn)、殼牌分別位居第二、第四，各為203.975億和140.6億美元。按資產(chǎn)額計(jì)，其余五姐妹第三至第七位的排序依次是德士古、海灣、美孚、英國石油、雪佛龍。其中老七雪佛龍的資產(chǎn)為84.84億美元，營業(yè)額為57.11億美元。

體系瓦解

從20世紀(jì)60年代末到80年代，發(fā)生了幾次“大地震”，對(duì)“七姐妹”構(gòu)成了強(qiáng)烈沖擊，以致“七姐妹”巨頭體系瓦解。

石油輸出國組織的形成及其活動(dòng)

第一次沖擊是1960年石油輸出國組織成立到1970年加拉加斯會(huì)議。歐佩克成員國第一次如此緊密地團(tuán)結(jié)起來，相互支持，同“七姐妹”為首的外國石油公司斗爭，要求原油標(biāo)價(jià)反映匯率變化，提高稅率，增加利潤分成。

20世紀(jì)50年代，中東連續(xù)發(fā)現(xiàn)特大油田，石油產(chǎn)量增長很快。此時(shí)，蘇聯(lián)由于開發(fā)“第二巴庫”，也把大量原油投放西方市場，石油市場形成供大于求的局面，意大利在發(fā)達(dá)國家中率先從蘇聯(lián)大量進(jìn)口原油。50年代末，出現(xiàn)了市價(jià)低于標(biāo)價(jià)的情況。1959年，英國石油公司率先單方面把標(biāo)價(jià)壓下來，“七姐妹”立即跟進(jìn)。1960年，新澤西再一次壓低標(biāo)價(jià)，“七姐妹”又一次跟進(jìn)。標(biāo)價(jià)直接關(guān)系東道國的收入，“七姐妹”事先不同產(chǎn)油國商量，其我行我素的做法激怒了產(chǎn)油國。在民族主義思潮的支持下，五個(gè)主要產(chǎn)油國——伊拉克、沙特阿拉伯、伊朗、科威特、委內(nèi)瑞拉發(fā)起組成了石油輸出國組織歐佩克，此后，歐佩克成員國發(fā)展到13個(gè)。歐佩克的團(tuán)結(jié)、斗爭，迫使“七姐妹”卡特爾不得不把標(biāo)價(jià)恢復(fù)到第二次壓價(jià)前的水平。

在石油輸出國組織成立前后，中東產(chǎn)油國共同斗爭，迫使各國石油公司普遍接受委內(nèi)瑞拉的“五五分成”原則。原先石油公司的利潤，大體上產(chǎn)油國政府與公司是“三七開”，產(chǎn)油國得到30%，改為“五五分成”后，產(chǎn)油國可以拿到50%的利潤。

1969年，利比亞發(fā)生革命。新上臺(tái)的卡扎菲政府率先向國際公司發(fā)動(dòng)攻勢，要求提高標(biāo)價(jià)，增加稅率。它采取分化瓦解、各個(gè)擊破的策略，迫使在利比亞的23家外國公司先后都接受了條件，即標(biāo)價(jià)提高每桶50美分，稅率提高5%，政府同公司的利潤分成改為55∶45。

由于擔(dān)心利比亞的做法會(huì)引起“多米諾效應(yīng)”，“七姐妹”把在中東的23家外國公司組織成“聯(lián)合陣線”，共同對(duì)抗歐佩克成員國，國際公司形成一個(gè)集團(tuán)來同歐佩克談判，各家公司不單獨(dú)與產(chǎn)油國政府談。如果哪家公司被產(chǎn)油國減產(chǎn)乃至停產(chǎn)，其他公司就向它提供原油。但是由于歐佩克加拉加斯會(huì)議推廣了利比亞的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致這一策略完全失敗。海灣產(chǎn)油國首先迫使國際公司方面在德黑蘭協(xié)議上簽字，利比亞等地中海原油出口國又迫使公司方面接受的黎波里協(xié)議。最后原油標(biāo)價(jià)提高了，稅率提高了，“七姐妹”在各產(chǎn)油國的控制地位被動(dòng)搖，它們控制石油價(jià)格的特權(quán)也被剝奪。

國有化浪潮

第二輪沖擊波——國有化，是一場根本性的“革命”。歐佩克國家采取了一步走（接管）和分步走（參股）兩種方式。

1972年10月5日，沙特阿拉伯的石油大臣亞馬尼率領(lǐng)海灣國家石油部長同相關(guān)石油公司在紐約簽訂參股總協(xié)議?？倕f(xié)議規(guī)定，從1973年1月1日起，各產(chǎn)油國在相關(guān)石油公司中參股25%，穩(wěn)定5年；1979-1982年，每年增加參股5%，1983年增加6%，達(dá)到51%（標(biāo)志著產(chǎn)油國取得對(duì)公司的控制權(quán)），然后保持到租借權(quán)期滿（約1990-2000年）。事實(shí)上，各國都加快了進(jìn)度?？仆厥紫忍崆暗?974年1月1日參股60%，1975年取得科威特石油公司100%的股權(quán)。沙特阿拉伯、卡塔爾、阿聯(lián)酋如法炮制。伊朗1973年讓國際參股財(cái)團(tuán)立即把經(jīng)營管理權(quán)歸還伊朗國家石油公司，完成了國有化。伊拉克于1972年接管了伊拉克石油公司的所有權(quán)，1973年取得巴士拉石油公司（伊拉克石油公司在南部的子公司）60%的股權(quán)。在此之前，阿爾及利亞首先發(fā)難，1968年12月初接管蓋蒂石油公司51%的股權(quán)；利比亞1970年12月接收薩里爾油田中英國石油公司的一半股權(quán)，分別開始它們的國有化進(jìn)程。委內(nèi)瑞拉自1976年1月1日起，接收全部20多家外國石油公司的石油資產(chǎn)。這樣，到1976年初，歐佩克成員國完成或基本完成了石油工業(yè)國有化。

國有化對(duì)“七姐妹”的打擊十分沉重。第一，幾十年來高額利潤來源的基礎(chǔ)——租借權(quán)合同全部作廢，租借權(quán)這種殖民主義性質(zhì)的控制權(quán)從此消滅。第二，“七姐妹”的上游資產(chǎn)大部損失。除了在美國、加拿大的不受影響外，凡在發(fā)展中國家的上游資產(chǎn)——巨大的油氣儲(chǔ)量、高產(chǎn)量的油田、管道、儲(chǔ)油設(shè)施、自用煉油廠、碼頭，統(tǒng)統(tǒng)被東道國收走。第三，一批產(chǎn)油國的國家石油公司走上舞臺(tái)，進(jìn)入世界石油市場。它們擁有大量的油氣儲(chǔ)量、巨大的原油生產(chǎn)能力、少量煉油能力，占有本國油品市場（或成為本國市場的主體）?！捌呓忝谩痹谑澜缡凸I(yè)中“一統(tǒng)天下”的地位被打破，不再能肆無忌憚地掠奪產(chǎn)油國的石油、天然氣。第四，“七姐妹”之間由于擁有租讓權(quán)、股權(quán)而形成的血緣性的關(guān)系破滅了，它們不再是不可侵犯的“巨無霸”，它們之間的共生共榮關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿偁帪橹鞯年P(guān)系。第五，“七姐妹”同產(chǎn)油國的關(guān)系，不再是帶有宗主國色彩的特權(quán)關(guān)系，取而代之的是同產(chǎn)油國國家石油公司通過產(chǎn)量分成合同或服務(wù)合同進(jìn)行平等、互利合作的關(guān)系。國際石油公司從產(chǎn)油國國家石油公司得到原油供應(yīng)，向產(chǎn)油國提供資本、人才、技術(shù)幫助。

同1972年比較，1980年“七姐妹”擁有的原油可采儲(chǔ)量從2844億桶（398.6億噸）減少到274億桶(37.5億噸)，減少了90%；在資本主義世界可采儲(chǔ)量中的比重從50%減少到5%；它們所掌握的原油供應(yīng)量，從平均每日3035萬桶（415.8萬噸）減少到2043萬桶（279.86萬噸），減少了32.7%；它們掌握的原油產(chǎn)量，由平均每日2772萬桶（379.7萬噸）減少到824萬桶（112.87萬噸），減少70%。

不過，“七姐妹”失之東隅，收之桑榆，由于油價(jià)大大提高，其營業(yè)額和利潤大大增加了。1980年是“七姐妹”銷售收入的高峰年。在資本主義世界最大工業(yè)公司中，按銷售額排序，它們占了前一、二、三、五、六、七、十位，依次為：?？松?、殼牌、美孚、德士古、英國石油公司、雪佛龍、海灣。埃克森的銷售額獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，突破1000億美元；“小妹妹”海灣石油公司為264.83億美元。按資產(chǎn)總額排序，依次是殼牌（685.19億美元）、埃克森（565.7億美元）、BP（423.78億美元）、美孚（327.05億美元）、德士古（264.3億美元）、雪佛龍（221.62億美元）、海灣（186.38億美元）。按利潤排序，名列第一、第二位的是?？松?6.5億美元）和殼牌（51.74億美元），后面分別是BP（33.37億美元）、美孚（32.72億美元）、德士古（26.43億美元）、雪佛龍（24.01億美元）和海灣（19.15億美元）?！捌呓忝谩敝校绹?家，歐洲占2家，美國資本的優(yōu)勢明顯。

六巨頭

從1981年到20世紀(jì)90年代后期，對(duì)于大國際石油公司來說是動(dòng)蕩的歲月，是調(diào)整結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)重組的年代。

20世紀(jì)80年代前中期

“難過的年月”——“七姐妹”變?yōu)椤傲忝谩?/p>

進(jìn)入20世紀(jì)80年代，世界石油市場發(fā)生了重要變化——石油市場開始由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場。70年代油價(jià)的大幅度上升，對(duì)石油消費(fèi)產(chǎn)生了抑制作用；高油價(jià)刺激了世界各地的勘探和開采，歐洲北海和美國阿拉斯加的石油生產(chǎn)逐步進(jìn)入高峰期，非歐佩克國家的產(chǎn)量上升較快，進(jìn)入80年代，世界形成石油供大于求的局面，油價(jià)趨于疲軟。1981年3月，油價(jià)由每桶43美元高峰下落到29美元。石油公司的銷售額下降，利潤也隨之減少。同時(shí)，成本卻在上升。國際石油公司加工的原油大部分來自市場供應(yīng)，往日租借地上低成本開采的時(shí)代一去不復(fù)返了，而70年代得以接替原油供應(yīng)的阿拉斯加和北海的原油，生產(chǎn)成本要高得多。

總之，對(duì)于國際石油公司來說，80年代前期是難過的年月，從1980年到1985年，七大石油公司的儲(chǔ)量變化不大，原油供應(yīng)量下降37%，原油加工量減少25%，石油產(chǎn)品銷售量下降12%，利潤減少達(dá)44%。

在這種情況下，七巨頭紛紛調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，采取緊縮措施。海灣石油公司做出決策，放棄國外業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)范圍收縮回美國本土。1982-1984年，它把在歐洲這個(gè)大市場的下游業(yè)務(wù)——包括煉油廠、加油站統(tǒng)統(tǒng)出售。雪佛龍1983年宣布放棄在西歐的下游業(yè)務(wù)，以加強(qiáng)在美國的業(yè)務(wù)。埃克森與美孚出售了它們?cè)?0年代下半期現(xiàn)金購入的大量非油業(yè)務(wù)，停止在加拿大的大規(guī)模油砂開發(fā)項(xiàng)目和美國科羅拉多的頁巖油開發(fā)項(xiàng)目。

各公司普遍壓縮煉油能力，關(guān)停低效高耗的小煉油廠和老設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造。1985年與1980年相比，“七姐妹”中的五家美國公司的煉油總能力減少了27%，從平均每日1605萬桶（219.86萬噸）減少到1175萬桶（160.96萬噸）。

與此同時(shí)，全球形成了石油公司兼并重組的熱潮。首先是美國殼牌石油公司（Shell Oil）以36.5億美元并購了美國的貝爾里奇公司。接著，德士古兼并了蓋蒂；美孚兼并蘇必利爾；英荷殼牌把美國殼牌變成了全資子公司；雪佛龍兼并了海灣，使“七姐妹”成了“六姐妹”。

1986-2002年

三次石油價(jià)格暴跌與超級(jí)六巨頭的最終形成

1986-1998年的13年，世界發(fā)生了三次石油價(jià)格暴跌，所有石油公司都深受其害。這三次油價(jià)暴跌對(duì)石油工業(yè)和石油巨頭產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是1998年的價(jià)格暴跌，更是引發(fā)了世界范圍內(nèi)石油公司的兼并與重組浪潮，促使超級(jí)六巨頭最終形成。

（1）1986年石油價(jià)格暴跌及其影響

1986年，世界發(fā)生了歐佩克成立以來最大規(guī)模的油價(jià)戰(zhàn)。發(fā)起者是歐佩克中的沙特阿拉伯等主要產(chǎn)油國。原因是1982-1985年，為了穩(wěn)定世界石油市場供應(yīng)，歐佩克一直采取限產(chǎn)保價(jià)的政策，而非歐佩克國家卻一直在拼命生產(chǎn)，結(jié)果是歐佩克國家的市場份額逐步下降。沙特阿拉伯為維護(hù)歐佩克的利益，在限產(chǎn)保價(jià)的政策框架下一直充當(dāng)機(jī)動(dòng)產(chǎn)油國，其石油產(chǎn)量從1981年的980萬桶/日降至1985年的318萬桶/日，而歐佩克其他成員國卻不嚴(yán)格執(zhí)行限產(chǎn)紀(jì)律，超配額生產(chǎn)，導(dǎo)致沙特遭受很大損失。1985年7月，沙特宣布不再充當(dāng)機(jī)動(dòng)產(chǎn)油國，同年12月歐佩克部長級(jí)會(huì)議決定放棄限產(chǎn)保價(jià)政策，轉(zhuǎn)而采取捍衛(wèi)市場份額的政策。由此，產(chǎn)油國之間開展了油價(jià)戰(zhàn)，1986年7月阿拉伯輕油的現(xiàn)貨平均價(jià)從1985年12月的26.92美元/桶跌至8.63美元/桶。油價(jià)暴跌使歐佩克成了最大的受害者。七大公司（美國的阿莫科取代海灣石油公司）1986年上游利潤比1985年猛降51.9%，營業(yè)利潤下降13.1%。

這次油價(jià)暴跌并非是世界消費(fèi)萎縮引起，而是嚴(yán)重供大于求引起的。因此，當(dāng)歐佩克決定從1987年1月1日起恢復(fù)限產(chǎn)保價(jià)政策，并確定歐佩克的參考油價(jià)為18美元/桶以后，油價(jià)就開始逐步回升了。

（2）1991-1993年的經(jīng)濟(jì)衰退、油價(jià)大跌及其影響

1991年1月，世界發(fā)生了經(jīng)濟(jì)衰退。當(dāng)年世界GDP增長率降為2.2%，其中工業(yè)國的GDP增長率僅為0.3%。世界石油消費(fèi)停滯在31.35億噸的水平上。1992年成為國際石油公司營業(yè)額狀況空前惡化的一年。石油需求大幅度下降，而全球石油生產(chǎn)能力卻一直在增加，油價(jià)呈頻繁波動(dòng)的狀況。

同1991年相比，1992年七大石油公司的利潤下降18.8%，不僅是上游，而且下游連同化工，都陷入不景氣。1992年埃克森的利潤從上年的56億美元降到48億美元，下降14.8%；美孚從19.2億美元降到8.6億美元，下降55.2%；德士古從13億美元降到7億美元，減少45%；殼牌從1990年的66億美元降到44億美元；BP則出現(xiàn)幾十年來未有的艱難局面，從贏利8億美元變成虧損4.6億美元，導(dǎo)致上任不久的董事長兼首席執(zhí)行官R·霍頓引咎辭職。六大巨頭中，唯有雪佛龍一枝獨(dú)秀，1992年的利潤為22.1億美元，比上年的15.6億美元增長20.9%，而且保持了大石油公司中投資回報(bào)率最高（15%）的地位，原因是它在1992年初及時(shí)分析了形勢，迅速采取了一系列對(duì)策。

1993年，世界GDP比上年實(shí)際增長2.9%，其中工業(yè)國增長1.8%，增長率均低于上年。由于歐佩克和非歐佩克產(chǎn)油國繼續(xù)增加產(chǎn)量，1993年國際油價(jià)大幅度下降，美國WTI原油價(jià)格最低跌到14.06美元/桶。與1992年同品種現(xiàn)貨平均價(jià)格相比，WTI下跌10.3%，鹿特丹成品油下跌8.3%，新加坡成品油下跌6.9%。盡管原油和成品油價(jià)格都下跌，但原油價(jià)格下跌幅度更大，煉廠原油成本下降幅度相應(yīng)較大，因此，對(duì)于一體化的大石油公司來說，下游凈收入帶動(dòng)了總體凈收入的增加。

（3）1998年石油價(jià)格暴跌及其影響

1997年下半年，東南亞金融危機(jī)爆發(fā)，并迅速波及韓國、日本，1998年進(jìn)一步擴(kuò)大到俄羅斯、拉美乃至美國和歐洲，世界經(jīng)濟(jì)情況迅速惡化。而此時(shí)歐佩克做出錯(cuò)誤判斷，于1997年11月決定把生產(chǎn)限額提高200萬桶/日（1億噸/年）。供過于求的局面使得油價(jià)又一次大幅度下降。盡管1998年歐佩克聯(lián)合非歐佩克產(chǎn)油國共同減產(chǎn)，但仍未能扭轉(zhuǎn)油價(jià)的暴跌。全年WTI平均現(xiàn)貨價(jià)格跌至14.39美元/桶，低點(diǎn)跌至10.76美元/桶，剔除物價(jià)因素，已跌到1973年第一次石油危機(jī)前的水平。

這次油價(jià)大跌，在石油業(yè)界引起了大震動(dòng)。為應(yīng)對(duì)這種形勢，各大石油公司采取了大規(guī)模的資產(chǎn)重組，實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。例如，1996年，殼牌會(huì)同阿莫科，把它們?cè)诿绹髂喜颗翣柧挘ǘ担┡璧氐挠吞镔Y產(chǎn)合并，組成阿爾多拉能源公司，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效率。BP與美孚合并它們?cè)跉W洲的下游業(yè)務(wù)，覆蓋歐洲43個(gè)國家，資產(chǎn)達(dá)50多億美元，銷售額近2億美元。其中70%股權(quán)屬于BP，兩家的燃料油業(yè)務(wù)由BP經(jīng)營，用BP品牌；30%股份屬于美孚，經(jīng)營兩家的潤滑油業(yè)務(wù)，用美孚商標(biāo)。德士古、Star與美國殼牌公司組成美國最大的下游聯(lián)合公司，資產(chǎn)超過100億美元。大陸石油公司與菲利普斯公司聯(lián)合它們?cè)诿绹臒捰汀N售和儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)，成為美國第六大煉油商，煉油能力達(dá)到3850萬噸/年，加油站有12000家。殼牌與?？松喜⑺鼈?cè)谌虻奶砑觿I(yè)務(wù)，成為世界第三大添加劑供應(yīng)商，市場份額達(dá)25%。

另一種方式是公司兼并。這一次的兼并風(fēng)潮超過了國界，跨越了大西洋，而且顯然歐洲資本居優(yōu)勢地位。例如，1998年，BP兼并了美國的阿莫科，又于1999年兼并了美國另一家大獨(dú)立石油公司、世界500強(qiáng)之一的阿科。1998年12月，美國最大兩家石油公司、原“七姐妹”中的?？松梨诤喜⒊砂？松梨诠尽Ｍ?，法國道達(dá)爾先后合并比利時(shí)的菲納和本國的姐妹公司埃爾夫。2000年，原“七姐妹”中的兩姐妹、美國的雪佛龍同德士古合并，組成新的雪佛龍公司。2002年，美國的兩大獨(dú)立石油公司大陸石油公司（1996年脫離杜邦公司）同菲利普斯合并組成康菲公司。

這樣，2003年世界石油工業(yè)形成了新格局。按銷售收入計(jì)，?？松梨凇P、殼牌三家都超過2000億美元，分別達(dá)到2370、2326、2689億美元；雪佛龍、道達(dá)爾、康菲三家超過1000億美元，分別是1200億美元、1182億美元、1051億美元。這六家國際石油公司被稱為六個(gè)“超級(jí)石油巨頭”。

值得注意的是，在先前的“石油七姐妹”中，美國占5家，歐洲占2家。六大超級(jí)巨頭中，美國、歐洲各3家，與“七姐妹”時(shí)期相比，歐洲資本的地位已經(jīng)有了較大的提高。

挑戰(zhàn)優(yōu)勢

1．六巨頭面臨的新挑戰(zhàn)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界石油工業(yè)進(jìn)入了又一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段，然而新挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，使六大巨頭的日子在將來也不會(huì)輕松。

以O(shè)ECD為代表的工業(yè)發(fā)達(dá)國家，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)石油的依賴大為減少，經(jīng)濟(jì)增長速度平緩（1%～3%）。全球石油需求的增長主要來自“新興市場經(jīng)濟(jì)國家”——中國、印度、俄羅斯、南非、巴西等國。全世界節(jié)能降耗呼聲很高，這些新興國家也不會(huì)重走高能耗的發(fā)展道路。因此，世界石油需求不大可能有大幅度的增長。

國際石油公司必須面對(duì)國家石油公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。全世界已經(jīng)有上百家國家石油公司，其中包括主要石油生產(chǎn)國的國家石油公司。它們擁有70%以上的儲(chǔ)量和產(chǎn)量，正在大力發(fā)展石化業(yè)和油品銷售業(yè)，它們中的一部分正在國際化，擠占超級(jí)巨頭的“地盤”。國際石油公司為了取得原油供應(yīng)，不得不同它們合作，而合作條件越來越苛刻。首先，產(chǎn)油國要通過國家石油公司實(shí)現(xiàn)對(duì)資源開發(fā)的控制權(quán)，體現(xiàn)主權(quán)，在與外國公司的合作中國家石油公司的持股要求達(dá)到51%～60%，有的國家把這稱為新的“國有化”。其次，國際石油公司實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)勘探，找不到油氣時(shí)，勘探的損失往往由公司自身完全承擔(dān)；找到了油田，公司獲利卻由于與產(chǎn)油國簽訂的產(chǎn)品分成協(xié)議而減少。第三，利潤分成大幅度向產(chǎn)油國傾斜，產(chǎn)油國通過礦區(qū)使用費(fèi)、所得稅、利潤油分成等，拿走80%以上的利潤，并且通過征收特別稅，拿走大部分高油價(jià)下的超額利潤。

即便這樣，競爭仍然很激烈。除了六大超級(jí)巨頭，發(fā)達(dá)國家（尤其美國）還有一批大、中、小石油公司參與競爭。其中，有實(shí)力單獨(dú)向產(chǎn)油國投標(biāo)，充當(dāng)作業(yè)者的公司不多，但參股勘探開發(fā)項(xiàng)目的不少。還有一些國家石油公司，尤其是“新興市場經(jīng)濟(jì)國家”的國家石油公司，在資本、技術(shù)、人才方面已經(jīng)有了一定優(yōu)勢，加上它們比國際石油公司更具活力，它們的國家同產(chǎn)油國有較好的關(guān)系，因此在資源開發(fā)中也具有一定的競爭力。中國的中國石油、中國石化、中國海油，俄羅斯的Gazprom、Rosneft，印度的印度石油天然氣公司（ONGC），馬來西亞的馬來西亞國家石油公司（Petronas），巴西的巴西國家石油公司（Petrobras），還有越南與泰國等國的國家石油公司，都已經(jīng)加入了這一行列。

因此，國際石油公司要生存和發(fā)展，就必須調(diào)整戰(zhàn)略。第一，硬著頭皮同產(chǎn)油國國家石油公司合作，接受苛刻條件；第二，到發(fā)展中國家以外的“自由資本主義”國家（如美國、加拿大、英國、澳大利亞）去勘探、開發(fā)；第三，向?qū)I(yè)化的勘探公司買新增儲(chǔ)量，或向別的公司買它們認(rèn)為不很經(jīng)濟(jì)的儲(chǔ)量（例如，在某地區(qū)孤零零的一個(gè)油田，或油田的一部分股份）。第四，向資金和技術(shù)密集的地區(qū)或領(lǐng)域投資，如海上深水區(qū)、天然氣（液化或生產(chǎn)天然氣合成油）、非常規(guī)油氣資源（如重油和油砂、煤層氣）開發(fā)利用等。

2．石油巨頭仍有優(yōu)勢

雖然超級(jí)石油巨頭不如當(dāng)年“七姐妹”那么不可一世，但發(fā)展壯大的趨勢還在繼續(xù)。第一，它們擁有巨大的財(cái)力。前面說過，它們擁有上千億美元的營業(yè)額與資產(chǎn)額，每年上百億美元的投資。第二，它們擁有一批善于經(jīng)營管理的人才。第三，它們擁有經(jīng)驗(yàn)。雖然專業(yè)技術(shù)服務(wù)不是它們的，設(shè)備制造不是它們的，但它們?cè)谑澜绺鞯氐呢S富實(shí)踐，使它們形成了高能力、高效率的團(tuán)隊(duì)，善于把世界各地、各企業(yè)最佳的技術(shù)、設(shè)備、器材組合到石油勘探、開發(fā)項(xiàng)目里來，以較短的時(shí)間、較低的造價(jià)拿下項(xiàng)目。這三方面的優(yōu)勢，大多數(shù)國家石油公司和中小獨(dú)立公司是不具備或不足的。即便是中國石油、Gazprom、Petrobras這些實(shí)力相當(dāng)雄厚、人才濟(jì)濟(jì)、技術(shù)有特色的國家石油公司，總體上也不能同它們匹敵。

超級(jí)巨頭的更大優(yōu)勢在下游。在這個(gè)領(lǐng)域它們擁有難以替代的長期優(yōu)勢。在2007年世界煉油能力超億噸的公司中，六大巨頭分列第一、二、七、八、九、十二位。第一位的?？松梨?，煉油能力高達(dá)3.15億噸/年；第二位的英荷殼牌集團(tuán)達(dá)1.98億噸/年，遙遙領(lǐng)先于其他公司。而且，它們的優(yōu)勢更體現(xiàn)在質(zhì)量上。它們的深加工能力強(qiáng)，油品收率高，重質(zhì)油轉(zhuǎn)化程度高，油品質(zhì)量好。世界上煉油領(lǐng)域的大多數(shù)先進(jìn)工藝技術(shù)也都是它們的。不斷降低油品燃燒后的污染物排放，更多地加工利用更重質(zhì)的原油，是世界煉油業(yè)的發(fā)展趨勢。通過投資（參股或合營）和技術(shù)合作，它們正在“新興工業(yè)國家”擴(kuò)大地盤，加強(qiáng)在煉油和基礎(chǔ)化工領(lǐng)域的存在，使之成為盈利的來源。

在油品銷售方面，它們開拓世界市場已七八十年乃至百余年。它們的銷售體系已經(jīng)滲透到世界每一個(gè)角落。2007年，油品銷售量的前六名全由它們包攬。第一名的?？松梨?，年銷售量高達(dá)3.2億噸；第六名的康菲公司也達(dá)1.48億噸。近幾年，它們正在新興市場國家（包括中國）大力拓展業(yè)務(wù)。隨著一批新興市場國家的開放，它們必將拓展更大的市場空間，取得更大的市場份額。在十年八年內(nèi)，這個(gè)優(yōu)勢不會(huì)動(dòng)搖。

3．競爭與合作的未來趨勢

石油工業(yè)的未來競爭將更加激烈。一方面，國際石油公司的兼并重組不會(huì)停息。有多家公司在向著超級(jí)巨頭的方向努力，如西班牙的雷普索爾、意大利的埃尼。它們有可能通過兼并組合成新的超級(jí)巨頭。另一方面，新興市場國家的若干有實(shí)力的國家石油公司，如俄羅斯的Gazprom和Rosneft，巴西的Petrobras等，正在加緊國際化步伐，成為國有巨頭公司。此外，眾多的中小石油公司也在努力擠占一定的市場份額。

有一點(diǎn)是可以肯定的。這六家石油超級(jí)巨頭正在還將繼續(xù)在世界石油工業(yè)領(lǐng)域、在世界石油市場上發(fā)揮骨干作用。但是，老一套的經(jīng)營方式已經(jīng)不能適應(yīng)新的環(huán)境，合作正在成為主流，這不僅包括國際公司間的相互合作，更重要的是國際公司與國家石油公司的合作。

合作的基礎(chǔ)是優(yōu)勢互補(bǔ)，互利共贏。有兩種合作方式值得注意：德士古以其在美國東部的煉油廠和銷售體系，同提供資金和原油的沙特阿美公司組成了星辰企業(yè)，這是國際大公司用下游的優(yōu)勢同產(chǎn)油國國家公司的上游優(yōu)勢相結(jié)合。中國福建省同埃克森美孚、沙特阿美合作的煉油化工項(xiàng)目，是石油進(jìn)口國用市場，國際石油公司拿技術(shù)，產(chǎn)油國國家公司用資源三大優(yōu)勢的結(jié)合。

綜合實(shí)力

如今，“老七姐妹”只剩其四，包括美國的?？松梨诠?、雪佛龍公司以及歐洲的英國BP公司和英荷殼牌公司，加在一起只控制全球3%的儲(chǔ)量及10%的生產(chǎn)量，只靠主導(dǎo)金融計(jì)價(jià)、垂直整合及多樣化產(chǎn)品來維持利潤。這些公司以往呼風(fēng)喚雨的能力大大被削減，而使之弱化的力量則多來源于由國家支持的國有石油公司。

新世紀(jì)取代“老七姐妹”的“新七姐妹”是一群由新興市場所帶領(lǐng)的石油新貴?！督鹑跁r(shí)報(bào)》和石油專家所研擬出的新七姐妹，沙特阿拉伯國家石油公司（Aramco）、俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司（Gazprom）、中國石油天然氣集團(tuán)公司（CNPC）、伊朗國家石油公司（NIOC）、委內(nèi)瑞拉國家石油公司（PDVSA）、巴西國家石油公司（Petrobras）和馬來西亞國家石油公司（Petronas），清一色都是由國家主導(dǎo)經(jīng)營的企業(yè)，這些國家石油公司靠國際化浪潮催生，靠國有化推動(dòng)迅速崛起，控制著世界三分之一的油氣產(chǎn)量和剩余可采儲(chǔ)量。

90年代以來，有一批國家（國有）石油公司非?；钴S，發(fā)展得很快。巴西的Petrobras和馬來西亞的Petronas，在國內(nèi)積極同外國公司合作，在國外積極參與油氣田的勘探、開發(fā)。俄羅斯天然氣公司和俄羅斯石油公司在國內(nèi)快速壯大。中國的三家國有石油公司都在積極向國外擴(kuò)展，進(jìn)展很大。它們不僅進(jìn)入了《財(cái)富》世界500強(qiáng)的行列，在世界石油50強(qiáng)中的地位逐步上升。

按2006年50強(qiáng)的排序，在原油加工這個(gè)向來是跨國石油公司一統(tǒng)天下的領(lǐng)域里，前10名里已經(jīng)闖入4家國家石油公司。它們是：委內(nèi)瑞拉國家石油公司（第三）、中國石化（第四）、沙特阿拉伯國家石油公司、中國石油。在油品銷售方面，委內(nèi)瑞拉國家石油公司、沙特阿拉伯國家石油公司、巴西的Petrobras和中國石化四家升入了前10位。

就企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力而言，國家石油公司在銷售額、資產(chǎn)總額和凈收入（利潤）方面也越來越壯大。同樣根據(jù)2006年排列的世界最大50家石油公司，沙特阿拉伯國家石油公司（第五）、中國石化、墨西哥的Pemex進(jìn)入了銷售額前10名，中國石油（第四）、俄羅斯天然氣公司、馬來西亞的Petronas進(jìn)入了凈收入的前10名，俄羅斯天然氣公司（第四）、墨西哥Pemex、中國石油進(jìn)入了資產(chǎn)總額前10名。一批實(shí)力雄厚的國家石油公司在大刀闊斧地參與國外石油天然氣資源的開發(fā)，參與國外的石油煉制和銷售。它們正在發(fā)展成為跨國經(jīng)營的、一體化的國家石油公司。

在“新七姐妹”中，拉美國家的石油公司表現(xiàn)尤為突出。以委內(nèi)瑞拉為代表，其跟從者巴西、玻利維亞、厄瓜多爾等國家紛紛實(shí)踐著既資源又政治的全新石油資源策略，將石油做為國家的資源武器，成就了國有大型石油公司也保證了自身做為資源國家的利益