公司業(yè)務(wù)

萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司

萊鋼主要產(chǎn)品有H型鋼、熱軋卷板、寬厚板、螺紋鋼、特殊鋼、熱軋帶肋鋼筋等系列。軸承鋼、齒輪鋼、熱軋H型鋼和熱軋帶鋼是“山東省免檢產(chǎn)品”；熱軋H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、熱軋帶鋼、軸承鋼、齒輪鋼、船用錨鏈鋼6種產(chǎn)品獲“山東名牌”產(chǎn)品榮譽稱號；熱軋H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、軸承鋼、齒輪鋼4種產(chǎn)品獲國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”，其中熱軋H型鋼還榮膺“中國名牌”稱號。

萊鋼是國家特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，具有年產(chǎn)鋼1300萬噸以上的生產(chǎn)能力，主要有寬厚板、棒材、板帶、型鋼和特殊鋼等系列產(chǎn)品。

寬厚板產(chǎn)品

萊鋼4300mm寬厚板生產(chǎn)線工程是萊鋼“十一五”規(guī)劃建設(shè)的最大項目，寬厚板軋機產(chǎn)品定位是高強度船板、高強度工程機械用鋼板、大口徑油氣輸送管線用鋼板、鍋爐和壓力容器板、橋梁板等高附加值值寬厚板產(chǎn)品。

該生產(chǎn)線于2007年開始籌建，2009年8月全線投產(chǎn)，整條生產(chǎn)線的軋機及相應(yīng)的控制系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)從奧鋼聯(lián)、西門子引進(jìn)，主體設(shè)備有蓄熱步進(jìn)梁式加熱爐、雙機架四輥粗軋機和精軋機、MULPIC在線快速冷卻系統(tǒng)、冷/熱矯直機、在線探傷機等，設(shè)備配置齊全，整體設(shè)備和技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，設(shè)計年產(chǎn)量180萬噸。該生產(chǎn)線擁有國內(nèi)配套最齊全的三條熱處理生產(chǎn)線，其中淬火和回火熱處理爐引進(jìn)于德國LOI公司，各條熱處理線均采用數(shù)學(xué)模型控制溫度．實行全自動化生產(chǎn)，溫度控制精度高，可組織生產(chǎn)調(diào)質(zhì)、正火、正火加回火、回火工藝的鋼板，年生產(chǎn)能力38萬噸。萊鋼4300mm寬厚板生產(chǎn)線廣泛采用了當(dāng)今寬厚板生產(chǎn)領(lǐng)域最新的技術(shù)及裝備：包括世界最先進(jìn)的除鱗系統(tǒng)、高精度自動厚度控制技術(shù)、平面形狀控制技術(shù)、MULPIC間歇式多功能加速冷卻技術(shù)、在線自動化探傷技術(shù)、無氧化熱處理技術(shù)等，完全滿足用戶對高等級寬厚板的高質(zhì)量的要求。

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棒材產(chǎn)品

萊鋼共有四條棒材生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)熱軋帶肋鋼筋、圓鋼及錨桿鋼等產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力240萬噸以上。主要產(chǎn)品熱軋帶肋鋼筋獲得國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎，被大亞灣核電站、浦東國際機場、三峽水利樞紐等國家重點工程作為指定使用產(chǎn)品，是山東省免檢產(chǎn)品，暢銷全國25個省、市、自治區(qū)，出口東南亞、美國、日本、加拿大等國家和地區(qū)。

板帶產(chǎn)品

萊鋼擁有寬鋼帶、窄鋼帶和冷軋薄板三條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力300萬噸以上。其中1500mm熱軋鋼帶工藝技術(shù)先進(jìn)，能生產(chǎn)碳素結(jié)構(gòu)鋼、車輪鋼、汽車大梁鋼、管線鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、花紋板等。

車輪鋼

型鋼產(chǎn)品

萊鋼作為全國產(chǎn)量最大、品種規(guī)格最齊全的H型鋼生產(chǎn)基地，擁有大、中、小三條生產(chǎn)線，產(chǎn)品覆蓋國標(biāo)、日標(biāo)、歐標(biāo)、英標(biāo)、美標(biāo)系列和工、槽等型鋼產(chǎn)品。

特殊鋼產(chǎn)品

萊鋼是山東特殊鋼產(chǎn)品的精品基地，主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、齒輪鋼、軸承鋼等產(chǎn)品，其中20CrMnTiH齒輪鋼產(chǎn)銷量全國第一。

公司規(guī)模

萊鋼始建于1970年1月，經(jīng)過40多年的建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)已成為具有年產(chǎn)1800萬噸鋼以上綜合生產(chǎn)能力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。2008年3月山東鋼鐵整合重組，萊鋼隸屬于山東鋼鐵集團(tuán)有限公司。萊鋼擁有總資產(chǎn)870億元，職工3.9萬人，其中鋼鐵主業(yè)2.6萬人，擁有14個子公司，參股11個輔業(yè)改制單位。鋼鐵產(chǎn)品主要有型鋼、板帶、優(yōu)特鋼、棒材四大系列。其中，熱軋H型鋼獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號，齒輪鋼和軸承鋼獲“國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎”，螺紋鋼獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號；相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成了鐵礦石采選、工程設(shè)計與項目總承包、金融證券、機械制造、鋼結(jié)構(gòu)加工、建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、粉末冶金及制品、水泥及微粉熟料、冶金輔料、運輸物流、化工產(chǎn)品等十幾個產(chǎn)業(yè)。萊鋼是中國冶金行業(yè)首批通過ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系國家認(rèn)證企業(yè)，先后被授予全國用戶滿意企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)、國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎、全國AAA級信用企業(yè)、全國創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)等榮譽稱號。2005年被確定為國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點單位，2008年獲得全國質(zhì)量獎，2009年獲“全國資源綜合利用十佳企業(yè)”，2010年獲“中國企業(yè)文化建設(shè)十大創(chuàng)新單位”，2011年獲“全國售后服務(wù)行業(yè)十佳單位”。

“十五”以來，萊鋼把握中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要機遇，迅速做大鋼鐵主業(yè)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，2005年達(dá)到千萬噸鋼規(guī)模。進(jìn)入“十一五”，適應(yīng)鋼鐵行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的新形勢，適時提出了由規(guī)模擴(kuò)張為主向以質(zhì)量效益為主的階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，制定實施了以“突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力自主創(chuàng)新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設(shè)一流強企”為核心內(nèi)容的新的發(fā)展戰(zhàn)略，把工作重點放到做強上。通過加快技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化企業(yè)管理，積極開拓市場，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等重要舉措，提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展。在大力發(fā)展鋼鐵主業(yè)的同時，對非鋼產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了根本性調(diào)整，先后對11個子公司進(jìn)行主輔分離輔業(yè)改制，公安、中小學(xué)教育系統(tǒng)順利移交地方；對萊鋼集團(tuán)實施戰(zhàn)略重組。2011年生產(chǎn)鋼1411.2萬噸，實現(xiàn)銷售收入751億元、利稅總額54億元、利潤25.6億元；2012年生產(chǎn)生鐵1486.5萬噸、鋼1447.6萬噸、鋼材1456萬噸，實現(xiàn)銷售收入717億元，利稅總額25.3億元。出口鋼鐵產(chǎn)品50.27萬噸，創(chuàng)匯3.2億美元。

“十二五”期間，萊鋼制訂實施了以“堅持系統(tǒng)提升，創(chuàng)新運營模式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，做強鋼鐵主業(yè)，支撐山鋼發(fā)展”為核心內(nèi)容的戰(zhàn)略規(guī)劃。今后一個時期，萊鋼將繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走創(chuàng)新驅(qū)動、節(jié)約經(jīng)營、內(nèi)涵發(fā)展、綠色發(fā)展之路，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品升級、成本改善、創(chuàng)新提升為重點，持續(xù)提升鋼鐵主業(yè)盈利能力，加快推進(jìn)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷增強發(fā)展品質(zhì)和市場競爭力?！笆濉蹦?，萊鋼集團(tuán)將具備年產(chǎn)1800萬～2000萬噸鋼以上的綜合生產(chǎn)能力，其中本部保持1200萬噸水平；集團(tuán)實現(xiàn)年銷售收入1000億元以上，利潤50億元以上；非鋼營業(yè)收入400億元以上，利潤40億元以上。利用5～10年時間，把萊鋼建設(shè)成為核心競爭力強、抗風(fēng)險能力強、可持續(xù)發(fā)展能力強的現(xiàn)代化、國際化鋼鐵強企。

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直屬單位：

全資法人單位：

子公司：

控股公司：

萊鋼集團(tuán)董事長、黨委書記：田克寧

萊鋼集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記：羅登武。

公司文化

企業(yè)使命：打造鋼鐵精品真誠回報社會

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企業(yè)核心價值觀：共贏共享直到永遠(yuǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略：突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力自主創(chuàng)新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設(shè)一流強企。

企業(yè)精神：學(xué)習(xí)超越領(lǐng)先

企業(yè)道德：與客戶共謀發(fā)展與員工共創(chuàng)輝煌

企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)細(xì)實快精益求精

企業(yè)形象：讓同行信服讓世界矚目

企業(yè)哲學(xué)：系統(tǒng)思考創(chuàng)意無限

企業(yè)傳統(tǒng)：團(tuán)結(jié)奮斗艱苦創(chuàng)業(yè)改革創(chuàng)新爭創(chuàng)一流

企業(yè)口號：

①為小康社會鑄造鋼鐵脊梁

②嚴(yán)細(xì)實是我們科學(xué)管理的基石

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④領(lǐng)先就是優(yōu)勢領(lǐng)先就是財富

⑤嫉慢如仇快速行動

⑥奮勇爭先做同行業(yè)佼佼者

⑦工作著是美麗的

⑧建H型鋼王國筑千年平安大廈

⑨雙贏互惠誠信永恒

⑩環(huán)境是資源環(huán)境是生產(chǎn)力

各專業(yè)管理理念：

人力資源理念：人盡其才，才盡其用

廉政理念：清正為人勤勉做事

技術(shù)研發(fā)理念：服務(wù)現(xiàn)場引領(lǐng)市場

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安全理念：珍愛生命本質(zhì)安全

供應(yīng)理念：精益保供超值服務(wù)

營銷理念：誠信雙贏共創(chuàng)未來

生產(chǎn)理念：統(tǒng)籌運作精準(zhǔn)高效

環(huán)保理念：生態(tài)萊鋼共建共享

分公司山東鋼鐵

③開展“金藍(lán)領(lǐng)”試點培訓(xùn)：培養(yǎng)急需的青年技師，實行高端帶動，為高技能人才培養(yǎng)起示范作用；全脫產(chǎn)培訓(xùn)，以理論培訓(xùn)和實際操作技能訓(xùn)練為主，側(cè)重現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，聘請高校教授和現(xiàn)場工程技術(shù)人員、高級技師授課，148名培訓(xùn)合格人員單獨組織參加技師考試考核。

①職工培訓(xùn)管理辦法：內(nèi)容包括單位和職工責(zé)任、培訓(xùn)保障、培訓(xùn)項目和工作職責(zé)、培訓(xùn)經(jīng)費的管理和使用、罰則等。規(guī)范了公司職工培訓(xùn)工作，明確了單位與職工的培訓(xùn)責(zé)任、培訓(xùn)主管部門的工作職責(zé)、培訓(xùn)經(jīng)費的提取和使用管理、培訓(xùn)考核等，對促進(jìn)職工培訓(xùn)工作，提高職工隊伍素質(zhì)，增強職工的工作能力起到積極的管理作用。

②職工培訓(xùn)費用及委托代培管理規(guī)定：內(nèi)容包括培訓(xùn)經(jīng)費開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部收費標(biāo)準(zhǔn)、委托代培管理、責(zé)任等。加強了公司職工培訓(xùn)經(jīng)費的管理，規(guī)范了培訓(xùn)費用的收支和委托代培行為，合理使用培訓(xùn)費用，促進(jìn)公司職工培訓(xùn)工作的開展，并逐步建立起了市場體制下的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)制度。

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③在職研究生培養(yǎng)管理辦法：內(nèi)容包括組織管理、選拔推薦、費用管理、學(xué)員管理和責(zé)任、學(xué)員待遇、單位責(zé)任等。規(guī)定職工經(jīng)組織批準(zhǔn)，在職學(xué)習(xí)報銷學(xué)費的75%，外出學(xué)習(xí)期間的交通費、住宿費按規(guī)定報銷，結(jié)業(yè)或取得學(xué)位后給予1500、3000、5000元的一次性獎勵；辦法規(guī)范了公司在職研究生培養(yǎng)管理工作，提高了職工在職學(xué)習(xí)、工作積極性，適應(yīng)了公司發(fā)展和建設(shè)的需要，畢業(yè)和在學(xué)研究生已達(dá)886人。

④職工教育教師管理辦法：規(guī)范萊鋼專兼職教師管理，提高集團(tuán)公司職工教育專、兼職教師的教學(xué)水平和質(zhì)量，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮教師的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，激勵教師敬業(yè)愛崗，鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)。

發(fā)展歷程

優(yōu)秀單位

進(jìn)入“十一五”以后的2006年和2007年，萊鋼按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極實施階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，努力追求大投入之后的大產(chǎn)出，向現(xiàn)有的1000萬噸鋼要效益，在鋼產(chǎn)量增幅較小的情況下，經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)歷史性突破。2007年全年生產(chǎn)鋼1170萬噸、生鐵1079萬噸、坯材1125萬噸；實現(xiàn)銷售收入586億元、利稅總額96.7億元，利潤總額56.7億元。與2005年相比，鋼產(chǎn)量僅增加130多萬噸，銷售收入增加190億元，利潤增加40億元。截至目前，已經(jīng)淘汰三座25t電爐、四座128m3高爐、兩座4.3m焦?fàn)t以及部分軋材線等落后設(shè)備，工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。全年噸鋼綜合能耗663.78kg；噸鋼水耗3.43t，繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平；全年節(jié)能14.63萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，榮獲“山東省節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號。COD、SO2排放量分別減少4%和5%，完成萊蕪市下達(dá)的減排指標(biāo)，主要污染物排放達(dá)到國家清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。已有11個單位完成主輔分離輔業(yè)改制，公安、中小學(xué)教育系統(tǒng)順利移交；成立了集團(tuán)理事會，建立了以產(chǎn)權(quán)為紐帶關(guān)系的新型管控模式，集團(tuán)運作走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。

2021年12月13日，山東鋼鐵發(fā)布公告，萊鋼集團(tuán)已轉(zhuǎn)讓100%銀山型鋼股權(quán)至山鋼集團(tuán)。^[1]

面對市場競爭逐步升級的嚴(yán)峻形勢，萊鋼今后一個時期的總體工作思路是，對內(nèi)突出調(diào)整，對外強調(diào)適應(yīng)。調(diào)整，就是把工作重點從追求產(chǎn)量規(guī)模，真正調(diào)整到提高增長質(zhì)量和效益上來；把工作重心轉(zhuǎn)移到做強上來。適應(yīng)，就是準(zhǔn)確把握國家、社會及行業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢，從生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向市場用戶導(dǎo)向型；從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)到產(chǎn)品創(chuàng)造上來。轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高增長質(zhì)量和效益；轉(zhuǎn)型的目的是貼近市場、搶占市場、增強競爭力，為萊鋼長遠(yuǎn)發(fā)展和又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

“十一五”及今后一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略是，“突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力自主創(chuàng)新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設(shè)一流強企”。具體說就是圍繞建筑和機械制造行業(yè)，打造自身優(yōu)勢，突出做特色、出精品、創(chuàng)一流，逐步發(fā)展成為高端鋼鐵產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢企業(yè)，成為在企業(yè)規(guī)模、競爭能力和投資回報等方面都表現(xiàn)卓越的鋼鐵強企。今后一段時期的重點工作，主要有以下幾個方面：一是繼續(xù)實施結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。按照市場需求積極調(diào)整優(yōu)化工藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力打造H型鋼、板帶、優(yōu)鋼等知名品牌，提高市場競爭力；繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快完成主輔分離輔業(yè)改制；繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)產(chǎn)銷研一體化運作，盡快建成市場導(dǎo)向型企業(yè)。二是大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高“雙高”產(chǎn)品比例。不斷完善做強萊鋼技術(shù)支撐體系，提高技術(shù)研發(fā)水平，同時斥資3億余元建設(shè)高水平的技術(shù)研發(fā)中心，大幅度提高萊鋼的自主創(chuàng)新能力。三是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，深入推進(jìn)節(jié)能減排。圍繞完善“四大功能”（鋼鐵產(chǎn)品制造功能、能源轉(zhuǎn)換功能、內(nèi)部廢棄物消化功能、社會廢棄物消納處理功能）；依靠“四個支撐（管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、政策支持）”；建立“四個循環(huán)（鐵素資源回收利用、二次能源回收利用、固體廢棄物回收利用、水資源循環(huán)利用）”；實現(xiàn)“四個提高(經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品水平、資源能源利用效率、環(huán)境質(zhì)量水平)”，努力把萊鋼建成資源節(jié)約型、清潔生產(chǎn)型、環(huán)境友好型、持續(xù)發(fā)展型的一流鋼鐵強企。四是努力提高管理水平。導(dǎo)入卓越績效管理模式，加強信息化建設(shè)，逐步為實施ERP創(chuàng)造條件，進(jìn)一步提高萊鋼的管理效率和管理水平。

濟(jì)南鋼鐵吸收合并萊鋼股份，萊鋼股份將退市　上市公司萊鋼股份是萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司所屬控股公司。日前，濟(jì)南鋼鐵和萊鋼股份股東大會高票通過濟(jì)南鋼鐵吸收合并萊鋼股份的協(xié)議。

濟(jì)南日報日訊(見習(xí)記者：許凱)昨日，濟(jì)南鋼鐵和萊鋼股份分別發(fā)布公告，稱召開的股東大會高票通過濟(jì)鋼萊鋼換股合并協(xié)議。這標(biāo)志著經(jīng)過一波三折，重組方案幾易其稿后，濟(jì)鋼萊鋼合并最終獲得通過。

2011年5月18日，濟(jì)南鋼鐵股份有限公司發(fā)布2011年第一次臨時股東大會決議公告，審議通過《關(guān)于濟(jì)南鋼鐵實施換股吸收合并萊鋼股份的議案》、《關(guān)于與萊鋼股份簽訂并實施〈換股吸收合并協(xié)議書〉的議案》、《關(guān)于發(fā)行股份向濟(jì)鋼集團(tuán)購買資產(chǎn)方案的議案》以及《關(guān)于發(fā)行股份向萊鋼集團(tuán)購買資產(chǎn)方案的議案》等議案；同日，萊蕪鋼鐵股份有限公司也發(fā)布2011年第一次臨時股東大會決議公告，審議通過《關(guān)于濟(jì)南鋼鐵實施換股吸收合并萊鋼股份暨關(guān)聯(lián)交易的議案》、《關(guān)于與濟(jì)南鋼鐵簽訂有關(guān)吸收合并協(xié)議的議案》等議案。記者注意到，兩家公司的股東大會都以超過90%的高票通過了有關(guān)議案，這意味著經(jīng)過三次出臺重組方案，濟(jì)鋼萊鋼的合并終于獲得股東認(rèn)可，這也標(biāo)志著經(jīng)過多年努力，山東鋼鐵整合終于邁出實質(zhì)性的一步。

事實上，對“兩鋼”合并來說，這的確是個來之不易的勝利。濟(jì)鋼萊鋼合并重組方案已經(jīng)幾易其稿。2010年2月24日，濟(jì)南鋼鐵、萊鋼股份分別發(fā)布公告，公布了《濟(jì)南鋼鐵換股吸收合并、發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》，拉開了“兩鋼”重組合并的序幕。根據(jù)這一預(yù)案，濟(jì)南鋼鐵擬以換股方式吸收合并萊鋼股份，交易完成后，萊鋼股份將注銷法人資格，其全部資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、業(yè)務(wù)和人員將并入濟(jì)南鋼鐵；通過重組，山鋼集團(tuán)將以濟(jì)南鋼鐵為平臺，實現(xiàn)其主營業(yè)務(wù)的整體上市；重組完成后，濟(jì)南鋼鐵作為山鋼集團(tuán)下屬唯一的鋼鐵主業(yè)上市公司，將變更公司名稱。

但這一預(yù)案也提到，“本次重大資產(chǎn)重組方案能否最終成功實施存在不確定性”。根據(jù)該預(yù)案，兩家上市公司在首次審議本次重大資產(chǎn)重組相關(guān)事項的董事會決議公告日后6個月內(nèi)未能發(fā)出召開股東大會通知，兩家上市公司將會重新召開董事會審議本次重大資產(chǎn)重組相關(guān)事項，并以新的董事會決議公告日作為換股價格、現(xiàn)金選擇權(quán)價格和發(fā)行股份價格的定價基準(zhǔn)日，重新計算有關(guān)換股價格、換股比例、現(xiàn)金選擇權(quán)價格和發(fā)行股份價格。

2010年12月13日，濟(jì)南鋼鐵、萊鋼股份第二次公布重組方案。1月3日，萊鋼股份發(fā)布公告稱，公司于2010年12月31日召開的2010年第一次臨時股東大會，否決了《關(guān)于濟(jì)南鋼鐵實施換股吸收合并萊鋼股份暨關(guān)聯(lián)交易的議案》、《關(guān)于與濟(jì)南鋼鐵簽訂有關(guān)吸收合并協(xié)議的議案》等議案。

2011年4月12日，濟(jì)南鋼鐵和萊鋼股份分別發(fā)布公告，第三次公布重組方案。按照這一重組方案，濟(jì)南鋼鐵以換股方式吸收合并萊鋼股份，萊鋼股份的股東手里的股份每股可換取2.43股濟(jì)南鋼鐵的股份；吸收合并完成后，萊鋼股份將終止上市并注銷法人資格，濟(jì)南鋼鐵作為合并完成后的存續(xù)公司，將承繼萊鋼股份的全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員及其他一切權(quán)利與義務(wù)；濟(jì)南鋼鐵向濟(jì)鋼集團(tuán)發(fā)行33739.71萬股股份購買評估值為133271.85萬元的資產(chǎn)；濟(jì)南鋼鐵向萊鋼集團(tuán)發(fā)行62479.46萬股股份購買估值為236714.41萬元的資產(chǎn)。

據(jù)了解，兩公司的原有股東若不愿意參與此次重組，可以行使現(xiàn)金選擇權(quán)：以統(tǒng)一的價格將手里的股權(quán)出售給山鋼集團(tuán)和山東國資公司。其中，濟(jì)南鋼鐵股東的現(xiàn)金選擇權(quán)價格為3.44元，萊鋼股份股東的現(xiàn)金選擇權(quán)價格為7.18元。

記者注意到，此次濟(jì)南鋼鐵公告提到，審議通過《關(guān)于公司更名為山東鋼鐵股份有限公司的議案》，濟(jì)鋼變身山鋼，這或許意味著山東鋼鐵的整合步伐將進(jìn)一步加快。

萊鋼鋼鐵主業(yè)有轉(zhuǎn)爐鋼和電爐鋼兩個生產(chǎn)系統(tǒng)，主業(yè)產(chǎn)品有型鋼、中小型材、熱軋圓鋼、螺紋鋼、帶鋼、無縫鋼管、特殊鋼等80余種400多個號類，非鋼產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品有鋼結(jié)構(gòu)、粉末冶金及制品、碳纖維、硫酸銅、化產(chǎn)品等。產(chǎn)品在國內(nèi)外享有盛譽，出口到10多個國家和地區(qū)。45、40Cr熱軋圓鋼、還原鐵粉、水霧化鋼鐵粉末、船用錨鏈及附件、20G無縫鋼管等6個產(chǎn)品榮獲山東名牌稱號，軸承鋼、保證淬透性鋼結(jié)構(gòu)熱軋圓鋼、H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、合金結(jié)構(gòu)鋼（40Cr）等5個產(chǎn)品獲得國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”。技術(shù)管理和創(chuàng)新取得新成績，全年共獲得5項國家冶金科學(xué)技術(shù)獎，14項山東省科技進(jìn)步獎，58項山東省冶金科技進(jìn)步獎，完成新產(chǎn)品開發(fā)17項，實現(xiàn)品種效益1725萬元。萊鋼是國家重點扶持的520家企業(yè)之一，先后榮獲全國重合同守信用企業(yè)、全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)、山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等稱號，是中國冶金行業(yè)首批通過的ISO9002質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系國家認(rèn)證企業(yè)。

2004年，萊鋼搶抓機遇做大主業(yè)，鋼產(chǎn)量突破600萬噸。全年生產(chǎn)鋼658.31萬噸、生鐵476.5萬噸、鋼材689.15萬噸，分別比上年增長56.1%、57.6%和58.1%。鋼產(chǎn)量在全國冶金行業(yè)的排名上升到第11位，鋼產(chǎn)量增長速度連續(xù)兩年名列全國鋼鐵企業(yè)第一位。全年實現(xiàn)銷售收入293億元，比上年增長124%；實現(xiàn)利稅27.3億元，其中利潤16.6億元，分別比上年增長70.3%和156%，實現(xiàn)利潤列全國冶金行業(yè)第11位。全年出口鋼鐵產(chǎn)品72.3萬噸，創(chuàng)匯2.92億美元，比上年增長302.8%。

加快結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，積極推進(jìn)“十五”技改工程建設(shè)。在國家實施宏觀調(diào)控，嚴(yán)格控制投資規(guī)模的形勢下，萊鋼大型H型鋼生產(chǎn)線項目獲得國家發(fā)改委批準(zhǔn)，贏得了社會各界的贊譽和支持。工程建設(shè)中，按照“又快、又省、又安全”和盡快打通一條線的目標(biāo)要求，緊緊抓住設(shè)計、制造、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服重重困難，創(chuàng)造出了許多新的建設(shè)記錄。建設(shè)速度之快、達(dá)產(chǎn)達(dá)效之快，令萊鋼人自豪，也令同行業(yè)所矚目。新區(qū)如期貫通一條線，標(biāo)志著萊鋼在設(shè)備大型化、現(xiàn)代化方面邁出了歷史性步伐，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得了實質(zhì)性進(jìn)展。

非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。各非鋼子公司依托主業(yè)，面向市場，積極培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開工建設(shè)了一批與鋼鐵主業(yè)相配套的重點工程項目。各非鋼子公司強化資產(chǎn)經(jīng)營管理，依法規(guī)范運作，努力提高競爭能力和盈利水平，全年共實現(xiàn)銷售收入75億元，比上年增長75%；實現(xiàn)利潤5.78億元，比上年增長233%。經(jīng)過近幾年的優(yōu)化提升，許多非鋼子公司前景看好，后勁增強。全集團(tuán)呈現(xiàn)出主業(yè)拉動非鋼、整體快速發(fā)展的新局面。

萊鋼國際交流、高層互訪顯著增加，全年出訪團(tuán)組53個，207人次，出訪國家和地區(qū)20余個，遍布亞洲、美洲、大洋洲、歐洲和非洲。同時，84個團(tuán)組、420人次前往萊鋼進(jìn)行訪問、技術(shù)交流和考察等。

超前謀劃

突出“四個早”

第一批學(xué)習(xí)實踐活動開始后，集團(tuán)公司黨委成員就積極行動，提前學(xué)習(xí)中央、省委有關(guān)文件及會議精神并思考萊鋼如何開展活動等問題，真正做到了早安排、早部署、早啟動。一是早籌備。收到省委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動前期準(zhǔn)備工作的通知》后，公司黨委迅速召開黨委常委（擴(kuò)大）會議和籌備工作會議，制定了活動實施方案、計劃安排表，確定了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，明確了職責(zé)分工和工作要求。并指導(dǎo)集團(tuán)27個單位一周內(nèi)全部完成方案制定和機構(gòu)設(shè)置工作。二是早調(diào)研。為明確活動目標(biāo)，找準(zhǔn)制約萊鋼科學(xué)發(fā)展的突出問題，召開了部分單位行政和黨群負(fù)責(zé)人、技術(shù)工作者、基層職工代表等公司各層面人員參加的六個座談會，查找問題和不足近40項，為活動的開展指明了方向。三是早動員。及時組織召開了學(xué)習(xí)實踐活動動員大會，指明了萊鋼存在的主要矛盾和問題，提出了今后一個時期的五大工作重點。四是早培訓(xùn)。分批召開了工作骨干培訓(xùn)會議，做到四個明確（即活動的主要內(nèi)容、重點環(huán)節(jié)和基本要求，各階段的方法、步驟和程序，各環(huán)節(jié)的著力點和注意事項，各組織機構(gòu)的職責(zé)和工作內(nèi)容），確保了活動的快速啟動。

領(lǐng)導(dǎo)示范

做到“三個帶頭”

萊鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視學(xué)習(xí)實踐活動，充分發(fā)揮帶頭示范作用，有效帶動了全集團(tuán)活動的快速展開和有序推進(jìn)。一是帶頭學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在參加理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還積極參加所在黨支部的集中學(xué)習(xí)，不但全面學(xué)習(xí)規(guī)定書目，而且通過多種途徑研習(xí)有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述。同時，在家的班子成員全部參加了省委黨校副校長商志曉同志作的輔導(dǎo)講座。二是帶頭討論。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫解放思想大討論文章，在萊鋼日報的“解放思想大討論”專欄刊發(fā)，激發(fā)了黨員干部撰寫討論文章的積極性，為進(jìn)一步解放思想打開了局面。三是帶頭調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞應(yīng)對當(dāng)前困難和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)方面關(guān)乎企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大問題，確立了15個調(diào)研課題，深入展開調(diào)研，分析查找問題，著力研討進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作的具體措施。領(lǐng)導(dǎo)班子的態(tài)度和實際行動為活動的開展發(fā)揮了示范表率作用，帶動各級組織和黨員干部積極參與到活動中。

加強教育

營造濃厚氛圍

在活動開展過程中，萊鋼注重加強宣傳教育，營造濃厚氛圍，推動了活動的深入開展。一是在《萊鋼日報》、萊鋼電視臺和《萊鋼政工》開辟專欄，集中對活動進(jìn)展情況、先進(jìn)典型、經(jīng)驗做法和體會文章進(jìn)行報道，弘揚主旋律，營造濃厚氛圍。二是充分運用網(wǎng)絡(luò)媒體，在萊鋼信息港開辟學(xué)習(xí)實踐活動網(wǎng)頁，建立“活動快訊”、“經(jīng)驗交流”、“典型推薦”等專題，發(fā)揮了網(wǎng)上傳播廣、傳遞快、更新勤的特點，深受廣大黨員干部的喜愛和好評。三是及時編發(fā)《活動簡報》、《工作提示》，對全集團(tuán)學(xué)習(xí)實踐情況進(jìn)行總結(jié)和典型報道，發(fā)揮了較強的指導(dǎo)督促和激勵作用。四是采用學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、網(wǎng)上黨課、網(wǎng)上教室、報告會、專題講座、三會一課、觀看電教片等形式，組織黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，保證了學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、人員、形式的“四落實”。五是在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)顯著位置懸掛標(biāo)語口號，營造濃厚氛圍。山東衛(wèi)視等六家媒體、人民網(wǎng)等7家網(wǎng)站對萊鋼開展學(xué)習(xí)實踐活動、積極應(yīng)對金融危機進(jìn)行了宣傳報道，在行業(yè)及社會各界引起較大反響。

實踐特色

做好“四個結(jié)合”

萊鋼集團(tuán)堅持以“科學(xué)發(fā)展上水平”為重要目標(biāo)，把克時艱抗嚴(yán)冬、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作為最大實踐和衡量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實省委書記姜異康同志在萊鋼調(diào)研時提出的三點要求和公司董事長、黨委書記宋蘭祥同志在動員大會上提出的五大重點工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工共克時艱，從而為學(xué)習(xí)實踐活動取得實實在在的效果奠定了堅實基礎(chǔ)。

一是將學(xué)習(xí)實踐活動與省國資委黨委確定的“凝心聚力謀發(fā)展、共克時艱度難關(guān)、立足崗位作奉獻(xiàn)”主題實踐活動結(jié)合起來。深入開展“克難制勝比貢獻(xiàn)、降本增效我爭先”主題系列活動、“克時艱、抗嚴(yán)冬，共產(chǎn)黨員在行動”黨性實踐活動、勞動競賽、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動、“四好班子”、“五好支部”建設(shè)等各項活動，廣大黨員干部在困難時期勇于亮出身份、樹起旗幟，努力爭創(chuàng)卓越績效，為職工群眾做表率，有力地推動了“凝心聚力謀發(fā)展、共克時艱度難關(guān)、立足崗位作奉獻(xiàn)”主題實踐活動的深入開展。

二是將學(xué)習(xí)實踐活動與公司“系統(tǒng)優(yōu)化降成本、深度挖潛增效益”活動有機結(jié)合。緊緊圍繞“鐵前系統(tǒng)降成本”這一主題，著力提高粒煤噴吹比例，達(dá)到月度平均178.88千克/噸鐵，僅此一項一季度降本3300余萬元。廣大黨員干部和職工牢固樹立過緊日子的思想，積極開展“算比干”活動，從“一”做起，落實“五不”措施（能用舊的，不用新的；能修復(fù)的，不領(lǐng)新的；能重復(fù)使用的，不一次性使用；能收回的，不丟棄在現(xiàn)場；能局部更換的，不整體更換），從點滴做起努力打造低成本競爭優(yōu)勢，力爭完成8億元的挖潛目標(biāo)，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

三是將學(xué)習(xí)實踐活動與落實國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃結(jié)合起來。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，著力增強自主創(chuàng)新能力，成功開發(fā)歐標(biāo)核電工程用H型鋼、可耐零下40℃高寒、具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的Q345E系列H型鋼、中低速磁懸浮軌排F型鋼等“雙高”新產(chǎn)品，大幅度提升了萊鋼產(chǎn)品的市場競爭力和附加值。

四是將學(xué)習(xí)實踐活動與“鋼區(qū)共贏論壇”、“鐵區(qū)共享平臺”、“機關(guān)學(xué)習(xí)型實驗室”等學(xué)習(xí)型組織平臺有機結(jié)合。充分發(fā)揮相關(guān)部門和單位的協(xié)同作用，就共同關(guān)心的問題開展深度會談、成果共享，有效解決制約科學(xué)發(fā)展的障礙和瓶頸。如針對制約成本降低的關(guān)鍵要素，確定了“實施經(jīng)濟(jì)爐料結(jié)構(gòu)存在問題的分析與對策”這一課題，提出了改善爐料結(jié)構(gòu)的措施，收到了較好效果。

2005年底，萊鋼在綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，充分比較企業(yè)優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，制定了“十一五”及今后一個時期的發(fā)展新戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確了未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。

短期（2008年）：生產(chǎn)鋼1215萬噸，實現(xiàn)銷售收入600億元、利潤50億元，“雙高”產(chǎn)品比例達(dá)到40%。保持和加強在建筑和機械普通用鋼領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，積極開拓板帶市場，迅速提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

中期（至2010年）：生產(chǎn)鋼1400萬噸，實現(xiàn)銷售收入750億元、利潤65億元，“雙高”產(chǎn)品比例達(dá)到50%。進(jìn)入建筑和機械用鋼的高端市場，占領(lǐng)冷軋等中低端市場，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

長期（2015年）：生產(chǎn)鋼1500萬噸，實現(xiàn)銷售收入1000億元、利潤80億元，“雙高”產(chǎn)品比例達(dá)到70%。進(jìn)入合金鋼、板帶、型鋼高端市場，將公司建設(shè)成為在高端鋼鐵產(chǎn)品領(lǐng)域具備獨特競爭優(yōu)勢、學(xué)習(xí)力強、資源利用率高、環(huán)境優(yōu)美的一流鋼鐵強企，為股東、客戶、員工和社會創(chuàng)造更多價值。

社會事件

萊鋼轉(zhuǎn)底爐示范工程項目通過國家驗收

國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重大專項“轉(zhuǎn)底爐直接還原處理鋼鐵廠含鋅塵泥成套工藝高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”項目驗收會在萊鋼召開，會議由省發(fā)展改革委高技術(shù)處主持，萊鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理張勝生出席本次會議。

驗收專家委員會聽取了萊鋼技術(shù)中心所做的項目執(zhí)行情況匯報，審查了工程總結(jié)報告、工程竣工報告、技術(shù)總結(jié)報告、財務(wù)決算報告、項目審計報告等相關(guān)資料，并考察了生產(chǎn)現(xiàn)場。完成質(zhì)疑答辯后，驗收專家委員一致認(rèn)為：該項目建成了處理含鋅粉塵的轉(zhuǎn)底爐生產(chǎn)線，形成年處理塵泥32.9萬噸，年產(chǎn)金屬化球團(tuán)20萬噸，副產(chǎn)品鋅灰0.2萬噸的生產(chǎn)能力，達(dá)到了國家發(fā)展改革委批復(fù)要求。項目的實施對萊鋼發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)及煉鐵生產(chǎn)的穩(wěn)定順和具體重大意義，也為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)含鋅粉塵的綜合處理起到示范效應(yīng)，具有極高的推廣應(yīng)用價值。

萊鋼轉(zhuǎn)底爐示范工程通過國家的竣工驗收后，萊鋼冶金生態(tài)公司將在國家發(fā)展改革委的支持下，進(jìn)一步做好轉(zhuǎn)底爐成套工藝裝備技術(shù)在國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)、有色行業(yè)等領(lǐng)域的推廣應(yīng)用工作